哥们式合伙,仇人式散伙「个人合伙的散伙纠纷」

今天，环球房讯小毛就大家最近讨论的哥们式合伙,仇人式散伙「个人合伙的散伙纠纷」整理了以下内容，希望能够有助于您了解哥们式合伙,仇人式散伙「个人合伙的散伙纠纷」。

这两天，合伙创业七年，被净身出户的新闻被朋友圈刷爆了。评论中，绝大多数对这位创业者表示同情，甚至表示要人肉这家游戏公司，不让公司CEO好过。虽然，公司做大了就把当年的好兄弟一脚踢开实在过分，但是，这位善良、坚韧的创业者就一点没有责任吗？

有一条同为创业人的评论说得很好：

你在这家公司创业七年，有这么多次机会学习股权和公司架构的机会，为什么不提前避免风险，一拖七年？这样作为创业人，面对如今已经壮大的公司，面对这么多员工，有哪里有作为创业人的责任感呢？

说得太残忍。但何尝不是呢？

创业不是自己一个人的事情，也不是和朋友之间意气相投的冲动，是合伙人一起打江山，养活一整个公司，为所有员工负责的事情。

创业很难。在这个合伙人的时代，撇开感情，撇开热血，你必须懂合伙的基本法则，否则，注定要面临这样的悲剧。

好哥们合伙创业，为何总是成仇人？

朋友圈的例子并不是新鲜事，早在2013年，一部《中国合伙人》风靡大江南北。一时间，“合伙”一词横空出世，风靡一时，电影里的经典台词，“千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床，千万别跟好朋友合伙开公司”，也成为坊间热议的话题。电影的最后，三位合伙人最终分道扬镳，走上“合伙——散伙”的老路子。

在中国传统人际关系学里，“千万别和好朋友合伙开公司”的说话由来已久，不仅小买卖如此，大公司也不乏鲜活案例。新东方三大佬、万通六兄弟、柳传志与倪光南、真功夫内斗、国美之争，曾经的好兄弟、好哥们儿，到最后都是剑拔弩张，甚至分道扬镳。

事实证明，创业难，合伙创业更难，对于企业来讲，找对合伙人，众人拾柴火焰高；找错合伙人，分崩离析顷刻倒。而对于合伙人来说，有时候，从合伙到散伙仅仅是一部的距离，怎么做，不仅体现经验和智慧，更体现视野和格局。

不是所有“好哥们儿”都能成为“好合伙人”

在中国的创业模式中，有一种常见的聚散模式——哥们儿式合伙，仇人式散伙。

很多创业企业之所以失败，最大的原因并非对手过于强大，其原因往往来源于内部：就是一起创业的合伙人可以共患难，却难以同享乐。

创业时期，大家都有一个共同的目标，那就是如何让企业能够发展壮大起来。那个时候，大家可以不怕艰苦，不计得失，只要企业能够发展，做什么都行。可是，一旦创业成功，企业走上正轨，稳步发展了，合伙人之间的问题也就来了。“排座次、分金银、论荣辱”，不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

由此看来，中国式创业的悲剧，不在于合伙人之间的兄弟情义上，而在于创业者合伙创业的方式上——“哥们儿式合伙”。

合伙创业，“哥们儿式合伙”是大忌。因为“哥们儿式合伙”是一种凭着感情和义气的创业方式，这种方式掺杂了太多私人的因素在里面。

就好比朋友圈的案例中，当初成立企业时，彼此把对方当成好哥们对待，创业人自己并没有把自己定位成“合伙人”。所以，在制度约定等方面肯定没有一个严格的规范。这一点是非常可怕的，无规矩不成方圆，如果一个现代企业没有完善的制度，还谈何发展？创业初期这种隐患可能还不太显眼，而一旦企业发展起来，资产达到一定规模了，没有规范的弊端也就显露出来了。最终，只能上演这样净身出户的悲剧。

找真正懂你的合伙人

这个懂，不是指你们的感情有多深，而是你们能不能明确一个目标，取长补短，互相牺牲，互相扶持，共同奋进。合伙人之间彼此能驾驭得住，才是真正的懂。否则迟早也会出现被净身出户的创业者的悲剧——事到如今，他已经不懂这个公司CEO了，CEO也不想来懂他了。

一定要与那些你能够驾驭的人搭档。我们不妨想象一下，如果当年马云找马化腾和李彦宏合伙，现在能创造出一个叫BAT的大企业吗？答案很明显，若核心创业者与合作伙伴有着高度相关的能力或资源，彼此存在能力竞争，很有可能会导致各方认知的不对等，轻则出现利益分配纠纷，重则出现一拍两散的局面。不仅如此，在创业成功之后，核心创业者在合伙人中的威望、地位和合法性都将遭受挑战，散伙结局,避无可避。

创业不易，合伙更难。51%的企业死在创业初期，90%的企业死在没找对合伙人！曾经的哥儿们义气、深厚友谊，都抵不过背后的利益。哥们儿式合伙，就是只有兄弟情义，没有契约精神。亲戚、朋友之间合伙创业，如果之前没有签订一个很好的契约，利益分配没有讲清楚，就很有可能出现“可以共患难，不能同享乐”的悲剧。想要基业长青，有太多的技巧、规则需要创业者们事先了解。