今天，环球房讯小毛就大家最近讨论的融侨集团管理层「苏系房企」整理了以下内容，希望能够有助于您了解融侨集团管理层「苏系房企」。

“在闽系房企中，融侨属于较为稳健的，我们并不去冲规模，一直保持着自己的发展速度，也拥有着较低的负债和持续的现金流。”

融侨集团首席营销执行官、首席品牌执行官张岩近日在接受澎湃新闻记者采访时强调，在快速扩张的闽系企业中，融侨属于稳定增长的“稳健者”，未来希望能保持在全国TOP25的排名。

居中稳健

公开数据显示，今年1至7月，融侨合约销售金额为人民币290亿元，同比增长59.2%；全年签约目标完成率152%、回款完成率130%。在克而瑞研究中心于今年6月底发布的《2017年1-6月中国典型房企销售金额排行榜》上，融侨以251亿元的销售额排名第34位。

张岩直言，在房地产市场集中程度日益提升的当下，“小而美”房企已很难生存。因此，融侨选择在“大而强”和“小而美”之间的第三条路：居中稳健。

定位“市场追随者”的融侨，专注投资核心优秀城市，不走“广收薄种”路线。张岩表示，融侨一直以来都有着清晰的战略布局：“我们布局的所有的区域基本都是优秀的一二线省会级城市及周边辐射城市，比如厦门、福州、天津、南京、武汉、上海、无锡、郑州、合肥等，在这些城市做优秀的产品，品牌溢价肯定越做越好。”据悉，上半年融侨在土地市场累计投入超过200亿元，通过收并购等方式战略性进入环上海区域的太仓等城市。

同时，融侨目前已经相继进入长三角大湾区、武汉城南新城、长江新区等。“根据以往的开发案例，中国开发的这些新区都是非常好的，如果有机会，融侨也都会积极参与。”

与大多数闽系同行一样，融侨也在上海、福州设置了双总部，但目前在上海仅有“上海融侨中心”（注：即融侨于2014年拿下的红坊地块，预计于2021年开业）一个项目。张岩向澎湃新闻记者直言，由于土地资源的稀缺与市场竞争强度的不断提升，融侨“在上海别说大规模，就是小规模的发展都很难”。其透露，2016年融侨在沪参与了20多场土拍，仍未能如愿。

但张岩并不认为这对融侨有太大的影响：“这叫审时度势，我们不能死压着一条线，要根据政策的变化国家的要求调整。”

“在房地产行业调控趋严的情况下，我们的销售节奏会稍稍放缓，同时，寻找一些好的机会进行拿地，不会刻意追求规模。”这种“审时度势”的态度也表现在发展速度上。据悉，此前融侨曾提出深耕布局城市，争取每个城市达到销售百亿的目标，但考虑到市场与政策的诸多因素，融侨从今年开始，已经阶段性地放缓了增长速度。

多元布局

行业加速集中的当下，许多中小房企正在积极找寻新的发展机遇，融侨也没有例外。

张岩强调，融侨未来仍会以地产开发为主业。不过，创立于1989年的融侨本身就是一个多元化的综合性投资集团，当前业务板块涉及港口开发、商业、酒店、物业管理、教育、农业旅游、温泉开发、医疗等产业。因此，随着改善型产品的同质化竞争加剧，融侨做大做强地产主业的同时，也在积极抢滩“地产 ”为核心的多元化产业，从医疗健康、商业地产、物业服务、酒店管理、全龄教育、复合小镇等方面入手，以全生命周期产品的优势抢占市场份额，反哺地产主业。

商业方面，融侨商业作为融侨集团旗下的商业资产运营管理平台，专注于创建特色文化商业区，截至目前已布局上海淮海路、天津南京路、福州江滨商务区以及武汉、合肥、无锡等多城市的核心商业区，并将以每年陆续开业一个项目的节奏加速推进。

同时，2017年，融侨在教育、医疗和商业板块都有新的计划和成果落地：上半年融侨与福州滨海新区签订了投资10亿元建设国际双语学校的项目，现在已经进入奠基阶段；在医疗板块，目前融侨在谋求与全球顶尖的医疗资源合作，在福建省投资针对重大疾病治疗的专科医院，在郑州荥阳也签订了建设有国际高端医疗产业的综合开放项目；商业地产领域，今年9月，福州融侨中心的艺术商业空间将成为融侨第一个开业的综合体项目，成为非标准化商业的标杆。此外，张岩也在日前透露，融侨将结合自身优势和资源，选择合适时机做一、两个精品特色小镇项目。