今天，环球房讯小毛就大家最近讨论的多内卷少外包——万科恒大2022年会做哪些事情整理了以下内容，希望能够有助于您了解多内卷少外包——万科恒大2022年会做哪些事情。

开工第一周，两篇演讲稿，引起了行业关注。

一篇是恒大老板许家印2月6日的开工动员讲话，另一篇是万科董事长郁亮1月9日的年度总结发言。

当前大势动荡，风声鹤唳。头部企业掌舵人的每一个言行举止，都会被放大解读。


1、老板 VS 经理人

许家印的讲话稿，出发点是宣传公关。博得社会正面关注，树立公众信心。

所以，许老板的演讲稿做足功课，用有说服力的数据，提振士气。

尽管墙倒众人推，但许老板的领袖风范，尚存。

毕竟，老板更喜欢画饼，注重企业的精气神和文化打造。

郁亮的发言，是一个职业经理人的反省，内敛低调。所述问题具有代表性，引发共鸣。

受职业经理人的身份制约，郁的掌控全局能力，略逊一筹。

不难看出，去年12月到今年1月春节，万科节奏有些慢。行情不佳，缺少中央集权式的管控和执行，容易错过调整的最佳窗口期。

这也就是很多企业危机关头，创始人或者精神领袖重出江湖。因为这样，才有可能力挽狂然。

郁与许，大概就是库克和乔布斯之间的差距。


2、要么死 VS 要么活

2022年，是背水一战。要么死、要么活，没有中间状态。

能解决过去累积下来的包袱，就有新征程的机会。包袱甩不掉，就活不下去。

万科以管理规范著称，也是这轮调整期最早警告“活下去”的，战略眼光确实有一套。

过去每逢行业低谷，都有新的黑马胜出。但这一轮危机不一样，牵扯面更大，挑战也更多。

房企踩刹车，降负债，可以主动把2000亿规模降到1000亿，1000亿规模500亿。把资产变现，化解经营风险。

破釜沉舟，断臂求生。逃生中，房企大象们千万不要发生“踩踏现象”。

碧桂园提出“归零思维”，要有死过一次、重新生活的勇气和信念。

比如，某项业务费用归零，对公司的基本盘业绩会不会产生重要影响？如果没有影响，这项费用就“归零”，从零开始。


3、多内卷 & 少外包

从字面意义看，内卷和外包是对仗工整的反义词。但实际意义，差异很大。

万科的讲话中，由利润变薄带来的内卷与外包，被完美结合。

背水一战，内外兼修。2022年围绕止跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务。

多内卷：管理者要全部下沉，一级带着一级干。重庆万科唯家一名员工一年卖出293套房子，物业安全员也能转型成百万销冠。内部裁员和降福利。郁亮说得很委婉，他身先士卒，不坐头等舱。少外包：外部的供应链重新构造，自力更生，减少外包支出。万科要学习比亚迪。

类似恒大、佳兆业、花样年这种品牌受累的房企，仍然要做好“多内卷”和“少外包”。多传播复工交楼这类正面信息，树立内外部信心。

一代名臣曾国藩，喜欢“结硬寨，打呆仗”。

不论和谁打，步步为营，稳扎稳打，不出奇兵，耗死对方。——这或许就是2022年的房企生存之道。


最后，扒扒君多一嘴。

领导发言就怕“说一套，做一套”， 暗度陈仓。

比如，明面上说不贱卖资产，实际上是在掩护出货。

比如，嘴上说要给员工舞台和发展机遇，实际上既不给机遇，也不给钱，而是给“灵活就业”。