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近日，位于武汉的天地·新力雅园项目（一期），较原计划提前一个月完成封顶。对于新力业主来说，该消息无疑是积极的。自去年危机发生以来，我们鲜有发声，但公司自上而下地将保交付作为首要工作。危机发生当年，公司共交付房屋3万多套，截至今年5月底，已完成13个项目的交付。

从一纸蓝图到交付的背后，是无数个新力人在坚守。行业的调整，加上疫情的反复，地产人遭遇前所未有的考验，新力人为了实现尽快破局，无数个身影奔波在一线，克服困难重重，只求保质保量保交付。

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坚持保交付红线不动摇

6月10日，10多位业主被邀请参加了天地·新力雅园项目一期主体楼的封顶仪式。

新力控股华中区域公司总经理刘明、湖北天地董事长王学东、总包单位合力建设董事长张培根等各股东单位的领导均奔赴现场。此次封顶共有7栋楼，含3栋58层超高层。

封顶仪式上，天地·新力雅园项目总经理汤志强表示，项目资金面情况良好，销售顺畅。同时，要求各单位秉承企业责任与担当，在确保工程质量的同时，争取整体工程早日竣工，如期交付，让业主做到交房无后顾之忧，早日实现每一位业主的“安居梦” 。

今年以来，虽然政策面有所回暖，但年后遭遇几场寒流，导致复工复产都较往年放缓很多。2月16日，新力项目才陆续复工，结果又遭遇疫情。但公司抵抗住多重不利因素带来的困难，将保交付作为首要工作，并会同各地政府、金融机构在积极落实推进。

今年3月2日，湾区公司管理层专门和惠州惠城区住建局领导、建设银行、兴业银行、民生银行、华夏银行、广州农商银行、广州银行、光大银行等各银行代表就新力花园项目开了一个保障交付会议。

目前新力花园项目已开设专用预售资金维稳账户，由住建局、银行、新力项目公司共同设立，该维稳账户资金在项目封闭使用，且资金由政府监管，支付原则按照工程量支付、核量支付，保证顺利交付。

除了公司层面将保交付作为底线思维，新力还积极加强与政府、金融机构、供应商的紧密沟通，主动将资源向项目倾斜。更为感人的是，在此过程中，涌现出一批尽心尽责的新力人，他们为业主能按时收房，抛家舍业，加班加点。他们是时代的小人物，对于新力来说，他们是迷雾中的微光，却格外让人温暖，充满力量。

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冒着被隔离的风险异地催促材料


前置总包工期延误、交付阶段精装单位更换、全国突发疫情区域性材料封锁滞留……各种难题摆在武汉新力城3、6、7号楼交付前面。

项目部精装主管工程师缪巧峰主动担负起交付第一人职责，他放弃了无数个陪伴家人的周末与夜晚，冒着被隔离的风险远赴顺德催促材料、每晚固定现场站桩会议协调工作，哪怕一日三餐都在楼里吃外卖，每天加班到凌晨，仍然坚持问题点日清日闭，绝不将问题放到明天。

从湿作业开始推行楼层移交管理，历经木作安装、专项和综合查验、两遍保洁清理、一户一清关门验收等流程，武汉新力城于2022年1月20日完成3、6#楼完美交付，同年4月30日7#楼同样保质保量交付至业主手中。

手握736把钥匙，缪巧峰一遍遍打开的是入户门，一次次守护的是对业主的责任和对公司尽职。就像他的人生格言：人生没有难以逾越的鸿沟，只怕努力到极致的你。

惠州睿园项目的总包单位自去年对于现场的管控出现松懈，在领导及项目部多轮约谈后仍效果不佳。为确保地下室工程进度，项目部同事张屿庆积极补位，既当指战员，又当战斗员，率先扎根一线，采用精细化管理确保项目现场进度。

他的身影出现在工地的每个角落和大大小小的工作群，即便是深夜也调度不停。梳理后续节点、重要事项，提前排布解决，连续奋战数日成为家常便饭。


类似这样的闪光事迹在整个交付过程中还有很多，“节点至上，使命必达”这几个字深深扎在新力控股的每位成员心中。就像《孤勇者》说的那样，他们在各自的岗位上诠释着责任和担当。

新力每一位发光的奋斗者，都是一往无前的英雄。正是无数个这样卯足“虎”劲的实干人才，才实现了去年寒冰时期，顺利交付房屋31520套，他们昂扬向上的精神风貌，也展现出新力在“保交付”这场攻坚战中的必胜决心。

来源：文字图片来自新力控股

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