今天，环球房讯小毛就大家最近讨论的李建辉：创业遇到能力强态度差的员工怎么办整理了以下内容，希望能够有助于您了解李建辉：创业遇到能力强态度差的员工怎么办。

你的企业里有没有那种“能力强、态度差”的员工？面对这样的员工，你是如何管理的呢？

是管理得当，将其优势发挥得恰到好处？还是矛盾频发，针锋相对？

能力强、态度差的员工，多数自我感觉良好，依仗自己工作成绩不错，以自我为中心，觉得公司少了他不行，做起事来容易我行我素……

面对这样的员工，你一定要尽快改变他的工作态度，否则很可能给团队甚至企业造成很大的损失！

1、增强员工的规则意识

“自我感觉太良好”的员工，通常不喜欢按规则办事，比如工作中会出现一些小问题：会议不按时参加、上班迟到、早退……

或是其它方面不遵守公司的管理制度。

在这种情况下，你如果不管不问，就是默认他的与众不同，暗地助长了员工不服从管理的行为习惯;

如果通过强硬的方式来管制，有可能让他心里产生不满，导致其态度更加恶劣……

此时，你的正确做法，应该是拿出不损害员工直接利益的处理办法，但是也要让他知道破坏规则要承担的后果！

比如用积分。通过奖分和扣分的方式对员工的能力和表现进行考核，当员工不按规则办事，犯一些小错误时，就给予其扣分警告……

这样就可以在不损害其金钱利益的情况下，达到了惩罚的目的，让员工知道，不服从管理是要承担后果的。

当他收到扣分信号后，会反思自己的行为并主动改正，以此来端正其工作态度，培养员工的规则意识。

2、制定个性化的考核标准

员工的能力应该是不断提升的，无论是能力强的员工，还是一般普通的员工。

在一个的企业中，大家的工作目标肯定是相同的。

可是，如果团队中，做与不做、做多与做少得到的回报都是一样的，那么能力强的人必然消极怠工，甚至目中无人……

这就需要你对每位员工的能力、职责了如指掌，根据不同的职务和分工，制定个性化的目标及对应的考核制度。

这样就让能力强、态度差的员工摆脱自我感觉太良好的状态，知道自己离真正自以为是的“优秀”还有多远……

刺激他收敛锋芒，脚踏实地，继续努力前行。

3、培养竞争者，增加危机意识

当一个员工会“以自我为中心、自我感觉良好”，不可否认，他的能力、业绩可能普遍优于大多数人（当然个别除外）。

如果，你的团队业绩大部分依赖某一个人来完成，那么这个员工就会处于“垄断”地位，肯定会养成“以自我为中心”的工作态度。

可是一旦有了另一个人与他并肩，能力、职务、责任相当，甚至各方面都优于他，就会让他有危机意识……

他会明白，自己并非不可取代，甚至有人可以比他做得更好，这样所谓的优越感，也会逐渐消失。

特别是在积分制管理下，各项福利、晋升等都与积分排名挂钩，“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。

为了得到更多的积分和更高的排名，每一位员工都会积极主动地去努力工作，培养了员工“争做第一”的竞争意识。

这样，在周围同事力争上游的氛围影响下，能力强的员工自然会产生危机感，从而改变态度，继续提升能力。

年前我刚刚帮助过的一位老板，他就面临这个问题，我了解完具体情况后，调整了原有的管理方法，果然……

现在工作态度发生了很大转变，而且其他员工在这套管理模式的激励下，热情接待客户、积极主动、互相帮助……现在整个公司的氛围十分和谐。

欢迎你随时与我联系，我会帮助你解决棘手的管理难题，不让态度成为影响员工能力的上限，让企业管理变得更简单！

你可以把这篇文章分享出去，帮助更多的人！

真诚的，

（李建辉）

百商通积分量化管理创始人

企业积分量化管理培训导师

关于李建辉

李建辉，企业积分量化管理导师，百商通教育科技创始人，倍如意互联网科技CEO，天津智伟数码快印连锁总经理，擅长用积分量化管理团队。

开设的课程有：《共赢式产值系统》《领导力系统塑造》《游戏化组织系统搭建》《员工积极性激发体系》《文案收钱系统》《团队氛围打造》等。

全新打造的“管理难题爆破营”——教会你用积分量化管理企业，让你如同在光明世界里，黑暗中的问题根本不存在。