今天，环球房讯小毛就大家最近讨论的刘强东的财富「世界首富资产」整理了以下内容，希望能够有助于您了解刘强东的财富「世界首富资产」。

文 | 张佳儒

虽然因为离婚被分走了2000多亿，56岁的贝佐斯仍旧以9800亿人民币的财富蝉联世界首富，而中国首富是同龄的马云，身价3150亿人民币。贝佐斯和马云不仅同龄，工作经历也都是围绕电商展开。

1995年，30岁的贝佐斯创办亚马逊。在这之前，他在华尔街工作，29岁就成了对冲基金公司副总裁。但看到互联网使用量23倍增速的增长，他毅然开启创业历程——在网上买书，网上书店成了亚马逊的最初业务。

那一年，瘦弱的马云去了趟美国，见识了互联网，他觉得互联网上没有中国的信息，想把中国的贸易信息介绍给全世界。后来，他在杭州文二路的金地大厦租了几间房，办起了“中国黄页”。

2004年，亚马逊以7500万美元收购了雷军的卓越网，正式打入中国。当时，亚马逊年销售额已逼近70亿美元，而马云的淘宝仅有C2C业务，4年后才发布自己的B2C业务淘宝商城，京东则要在3年后才能拿到第一笔千万美元融资。

带着成熟的商业模式，和拿着望远镜都找不到对手的蓝海，亚马逊本可以独霸中国电商市场。16年以来，亚马逊却上演了一出悲伤的故事：市场占有率一路从15.4%下滑到0.7%。而襁褓中的阿里和京东，以及后来居上的拼多多分割了80%的电商江山。

去年4月17日，亚马逊被曝电商业务将退出中国，海外购、Kindle、云计算等业务继续。这意味着，世界首富掌舵的世界最大电商败走中国。客观来讲，亚马逊败走中国是意料之中，中国电商发展16年来，已经从最初的B2C、B2B2C发展到新零售和社交电商，但亚马逊一直没有跟上脚步。

换句话说，亚马逊在中国，不够“中国”。贝佐斯曾在公开场合的反思：我们大多是把在德国、英国、法国、美国等取得成功的做法复制到中国，事实上在中国，我们需要更多的市场定制——如果你想让我总结教训，那就是这一点。

比如，早期的中国亚马逊系统，折扣系统BUG频出。但在中国电商业，打折可是基础操作，有人调侃：阿里巴巴的折扣系统是“大学水平”，京东是“高中水平”，而亚马逊是“幼儿园水平”。

每年的双11、618，电商大战异常激烈，阿里、京东、拼多多争分夺秒地打仗，而亚马逊似乎就没“战”过。物流配送上，天猫、京东所有用户都能享受当日达和隔日达，便捷程度远高于亚马逊。

而且，目前的电商业讲究新零售，线上线下结合，阿里、京东等纷纷布局线下市场，战场从大商超蔓延到便利店，而亚马逊在中国并没有线下基因，只能眼看着别人吃肉，自己连汤都喝不到。

不够“中国”的原因，错在“将”不在“兵”。刘强东曾经谈道，“当年我们跟它（亚马逊）打的时候，我感觉他们最核心的就是对中国团队没有信任，不授权，它的总经理一直是外国人，而且是从来没有在中国生活过的外国人，这怎么打仗啊？

不难看出，亚马逊败走中国一是“不懂中国”、缺乏统一战略，二是马云、刘强东这些对手太强。更为重要的是，改革开放40年来，中国有庞大的企业家存量，有庞大的产业基础，有完整的产业链，这些都是电商业快速发展的基石，也是阿里、京东能够和世界巨头抗衡的底气。

对于贝佐斯，贵为世界首富，在中国这个庞大市场却输给马云、刘强东。那么，中国电商平台能在世界称霸吗？中国企业家谁又能成为世界首富？拭目以待。

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