老牌百货百盛亏损扩大美妆、快时尚或成“救命稻草”
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百盛集团日前发布的2019年财报显示亏损同比扩大。在过去的一年里，百盛关闭了5家业绩不佳门店，而开业15年的昆明百盛新西南店也将于今年5月17日闭店。
与此同时，百盛在2019年启动了北京仅存的复兴门百盛的改造，也在多个城市发力拓展美妆、快时尚板块。4月19日，新京报记者在探访复兴门百盛时发现，北楼仍在装修中，南楼只有少数餐饮门店，几乎没有体验型业态，购物环境较局促。
对于这个老牌百货的转型之路，专家分析认为，利用好品牌知名度和影响力，发挥店铺资源优势改造升级传统百货店，或许更适合成为百盛长期发展的根基。
北京复兴门百盛南楼。
亏损扩大，2019年关闭5家业绩不佳门店
百盛集团2019年业绩财报显示，2019年百盛所产生的销售所得款项总额为141.81亿元，较2018年同期下降6.7%；母公司拥有人应占亏损2.23亿元，亏损同比扩大181％；同店销售下降3.9%。对此，百盛表示，销售所得款项总额下降主要由于2019年关闭业绩表现欠佳的门店及同店销售下降所致，去年百盛关闭门店数量为5家。
事实上，最近几年，百盛在北京的板块也持续缩水。2014年7月，北京百盛东四环店闭店。2016年10月底，百盛太阳宫店闭店，转型写字楼。2017年5月底，百盛常营店终止经营。目前，百盛在北京仅存复兴门百盛一家。
2019年财报显示，截至2019年12月31日，百盛集团在中国27个主要城市经营及管理38家百货店（包括概念店“Parkson Beauty”）。进入2020年，这个数字发生了变化。2020年1月16日，百盛江西省南昌市八一馆店开业，2020年第二季度，山西省大同市第二家百货店、贵州省铜仁市百货店也预计投入服务。而今年5月17日，昆明百盛新西南店将结束营业。
4月22日，北京财贸职业学院商业研究所所长赖阳在接受新京报记者采访时表示，百盛大约在10年前开始走下坡路，正是2010年前后电商迅速发展的时候，它是典型的传统百货商店在云消费时代生存困难的样板，在发展过程中，百盛一直是通过在二三线城市开店的方式进行规模扩张，而不是商业模式的转型，所以目前的困境越来越明显。
复兴门百盛南楼业态老旧，北楼仍在改造
2019年10月底，复兴门百盛北楼开始装修，北楼的地下超市及部分商铺搬入南楼经营。当时据媒体报道，百盛北楼三层以上区域将改成写字楼，一至三层依旧保持商业运营。
4月19日，新京报记者来到复兴门百盛探访发现，北楼的出入口为封闭状态，南楼从地下一层至七层目前在营业中，营业时间为早10时到晚6时。虽然当天是周末，但商场里整体客流较少。
4月19日，新京报记者探访发现，北京复兴门百盛当日人流较少，一些楼层购物环境较为局促。
南楼的环境布局和整体风格依旧偏老式商场，除了一层的化妆品区相对疏阔，其他楼层的空间都比较局促，商场内几乎没有体验型业态，只有六层儿童商品区有一个简单的乐高手工坊。餐饮方面，一层的麦当劳和Costa咖啡正常营业，七层共有4家餐饮品牌门店，但其中2家并未恢复营业。新京报记者观察发现，商场一、二层并未设置洗手间，三层只有男士洗手间，四层只有女士洗手间。
4月21日，新京报记者致电复兴门百盛客服询问改造情况，其工作人员表示目前北楼正在装修中，未来将有部分百货零售业态，但也会有一部分用作其他用途，具体情况及工期结束时间目前都未正式确定。
北京复兴门百盛北楼仍在装修。
“许多老牌商场在改造时都选择压缩商业，把空间变成共享办公，比如贵友大厦。但从复兴门百盛所在的区域来说，我认为商业其实有很大的发展空间。”赖阳分析称，这里的居民住宅楼密度很高，而这些住宅楼由于建得比较早，社区基本配套商业并不多。此外这里紧邻金融街，有大量的商务办公人群，但金融街的商业配套设施也非常有限。因此这里对一个拥有餐饮、文化、艺术、娱乐等业态的综合商业体是有需求的。“做成别的业态也是企业的一种选择，但我觉得如果能做好商业转型，对空间利用率，对于区域内的生活和商务功能的支撑都更加有效。”
美妆、快时尚板块重点拓展
据新京报记者了解，百盛近几年一直在开拓美妆板块。2017年“Parkson Beauty”计划首次曝光，作为百盛旗下的高端美妆品牌集合店，目前“Parkson Beauty”在长沙、青岛和南宁共有三家门店。百盛在2019年财报中称，美妆板块市场表现理想。
2019年财报期内，百盛经营总收益为50.26亿元，同比增长3.7%，经营利润4.75亿元，同比增长179.3%。百盛称，经营收益总额上升主要原因之一是化妆品与配饰类别销售表现强劲，其销售占百盛商品销售总额的51.4%，销售增长快于其他类别，所带来的直接销售金额增加3.89亿元。
而2019年，快时尚板块也成为百盛业务转型创新的新动向。百盛在去年推出自有快时装品牌“evry-D”，短期内在上海、无锡、合肥等城市开设了5家零售门店。百盛在财报中称，2020年将继续扩张“evry-D”专柜的规模，进一步扩大其市场份额。百盛表示，将个别消费类作为业务拓展的重心是集团的可持续业务发展战略。
赖阳分析称，快时尚服饰走的是低价快消路线，给商场购物中心带来的利润率有限，“服装服饰品类未来一定是网上销售，在线下开店成本高、效率低，不太可行。快时尚板块在某些方面略有些业绩的表现，但不太可能成为支持百盛长期发展的很好的根基。而美妆产品因需要体验，现场营销作用比较鲜明，所以美妆实体店有很大的生存空间。”
赖阳认为，百盛的转型应利用它的品牌知名度和影响力，发挥店铺资源优势，改造升级传统百货店，打造符合消费者口味的时尚新奇好玩、有文化艺术体验业态同时兼具生活第三空间功能的新型商业空间。
新京报记者 王琳
摄影 新京报记者 王琳
编辑 彭雅莉 校对 刘军
