今天，环球房讯小毛就大家最近讨论的200亿买下77家酒店却成为“烫手山芋”富力到底错在哪了整理了以下内容，希望能够有助于您了解200亿买下77家酒店却成为“烫手山芋”富力到底错在哪了。

说起王健林曾经是连续几年蝉联胡润百富榜的首富，他的那句“一亿是小目标”的豪言壮语，吸引了不少90后的年轻人的眼球。而近些年，王健林逐渐从重资产向轻资产转型，与此同时，曾经的中国首富王健林早已经退出了胡润百富榜的前十名的位置。

不过，王健林选择走轻资产道路是正确的，也是幸运的，当年用了200亿买下万达77家酒店的富力集团李思廉却怎么也开心不起来。当年觉得以6折的价格买下万达77家酒店很便宜，现在却发现，战略上的重大失误让富力集团陷入困境。

在2017年之前，王健林的事业做得风生水起，很少有什么问题发生。而到了2017年受到货币政策收紧政策调控的影响，万达集团陷入了债务危机。在万达集团的危急时刻，马化腾等人先后出手相救，用340亿的资金换来万达14%股份，这样才使万达成功摆脱危机。而摆脱危机之后的万达已经受到重创，王健林清醒地认识到，决不能再走重资产的道路，要逐步向轻资产的领域发展。

于是，王健林就准备出售万达集团名下的13个文化旅游项目，另外又出售77家酒店（共计23202间客房）。为此，万达集团急于要找到接手这些重资产的“接盘侠”。最后，王健林把13个文旅项目卖给了孙宏斌，而以200亿的价格将万达的77家酒店以6折的价格卖给了富力集团的李思廉。

按照李思廉的想法，富力本身是做酒店业的，再以6折接盘，富力肯定是不会亏的，而且还捡了个大便宜。在经过如此大的收购大案后，富力集团从此便跃入全球最大的酒店运营商的行列之中。

不过，自从富力集团接下万达的77家酒店后，富力的酒店业务并不理想，年年出现负增长。根据公开数据显示，2019年富力酒店经营的状况呈现负增长，一次亏损就达10亿元。2020年上半年，富力酒店的亏损更是高达9个亿，与前一年的亏损情况相比，富力酒店的亏损正在不断拉大。现如今后，酒店业务已经成为富力的“烫手山芋”。因为，酒店业作为重资产的行业，投资成本高，回收周期长，现在很难找到愿意接盘的企业。

无奈之下，富力集团李思廉却“懊悔”不已，匆忙之下想出两个应对之策。一个是，通过减员增效，度过时艰。仅是2019年就载员近2万人，2020年截员的数量更多。另一边，出售名下资产，以降低负债率。富力集团以作价63亿元，向出售广州国际机场富力综合物流园70%的股权；拟出售海南之事国力海洋欢迎世界的股份。就在富力集团连续亏损之时，万达却通过轻资产路线，发展万达广场项目，每年的租金收入就高达数百万，彻底摆脱了困境。

现在很多人感到奇怪，当年万达把旗下77家酒店以6折低价抛出，对于富力集团来说应该算是“捡漏”了，为什么万达酒店到富力集团旗下之后，富力集团却是连续亏损，最后沦为“烫手山芋”，究竟是王健林“老谋深算”？还是富力集团在管理酒店方面的能力不如万达王健林呢？

对此，我们认为前者的成分更多一些： 首先，2018年时，王健林已经看到了国家要给房企降杠杆。所以，他积极从重资产转向轻资产。不得不承认，王健林顺应了当时的大趋势，所以这几年他的生意又恢复了起来。

而富力集团的李思廉，却偏偏要搞重资产的扩张，结果是债务缠身，而名下的77家万达酒店也是亏损连连。两家的区别在于，一个看清了当前形势，一个则是逆势而为，李思廉岂能不输？

再者，当年富力集团买下万达77家酒店，并不是动用了自有资金，而是通过高价融资来的钱，但是高价融资也是需要有成本的，即使富力集团赚得再多，也是要还本付息，基本上是在为投资者打工。在经过这一轮收购项目后，富力集团的总债务远远超过3000亿元。而这些债务一旦到期，不但鲸吞了富力集团的宝贵利润，而且还会使富力集团深陷债务的风险之中。

最后，王健林当年出售万达77家酒店，主要看到全球经济不景气，国内经济也会逐步回落，酒店业的将是不赚钱的鸡肋行业。事实上，情况要比王健林估计得还要糟糕，因为2020年上半年突发疫情之后，人员流动性更加缩小，富利集团买下万达酒店后出现连续亏损，还是没有看清楚国内外的经济大趋势。

万达集团在进军海外房地产后，由于融资渠道不畅，受到了重创。但是，王健林在看清了我们国家货币政策导向，就选择了从重资产转向轻资产，这也是顺应了全球经济的大趋势。而富力集团的李思廉，本来手里有大量酒店业务，还想要还举债扩张，也没有考虑潜在的投资风险存在，结果肯定是富力集团在酒店业的连续亏损就在所难免了。