今天，环球房讯小毛就大家最近讨论的万达公司王健林「万王健林多少个亿」整理了以下内容，希望能够有助于您了解万达公司王健林「万王健林多少个亿」。

难怪万达会成功！面对企业内部的腐败行为，王健林向来是零容忍、铁腕反腐，眼里从来不揉沙子。那么，王健林具体是怎样做的呢？下文就来和大家分享下。

众所周知，王健林是军旅出身的，在万达的管理上，自然有明显的军事化风格，这无疑能有效保证万达商业帝国不断取得成功，但是，无论多严格的制度也无法完全杜绝腐败这个“蛀虫“对企业的侵蚀，对于企业内部的各种腐败行为，向来性格强势、爱憎分明的王健林一直是采取零容忍的态度，反腐手段极其铁腕。

比如，在2015年7月14日，万达集团官网曾贴出过一则涉及多达18人贪污违纪的通报，其中有两位地方高管向多家施工单位索贿受贿，涉嫌金额很大，被移交到司法部门处理，其余的16人因为滥用职权牟取私利，也被予以免职，而这十八个人在万达内部都算得上是“老臣子”，在民营企业内部，这样的反腐力度，不可谓不大。

王健林的性格，棱角分明，眼里从来不揉沙子，这不仅在万达内部，在房地产业界也是出了名的。在万达内部，曾经有这样一个流传广泛的故事：有一年，某个城市万达广场开业，由于工期很急，在开业前夜，项目负责人决定用一块地毯遮住一块未完工的细节，结果被巡场的王健林发现后，当场予以免职。

抓主要矛盾，是适用于很多成熟企业家的管理哲学。对于王健林而言，对于万达这艘庞大战舰的内部管理，其中的一个核心就是反腐，清楚万达帝国里的蛀虫。

在许多场合，王健林都曾表达自己对企业内部腐败的“零容忍”的态度。对于反腐，王健林还总结出来了一套独到的方法，他说：“万达拥有一支强大的审计队伍，我个人在集团内并不分管任何具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委，这个团队忠诚、严谨、能力强，在集团里树立了权威，有很强的威慑力。”

王健林口中的这支审计队伍，就是万达集团审计中心(审计部)，该部门早在2001年就已经成立，其成员由财务、预算、工程、土木水电等各方面的专业人才组成。

网上曾有一篇名为《揭秘“民间中纪委”！27年来，万达帝国的防腐败秘器》的文章，文中对于万达审计部门的工作机流程做详细介绍：“审计每到各地，都会举行一个全员的审前会议，包括司机、打扫卫生的阿姨都必须参加！主要讲解的是万达审计的作用、审计的依据、查处的典型案例以及此行的目的等等。”这篇文章中还列举了一个小故事来说明王健林对审计工作的重视程度：年初，百余份审计指令需要王健林签署，审计部总经理对王健林说您就别一个一个签了，授权他人代签吧，但王健林最后还是一张张地自己签了。此外，为了打造这支反腐队伍，王健林“除了请内部的人来讲课，每年还会专门请国家各部委专家前来培训”。

万达集团审计部的工作报告中几乎每年均会公示当年具体的处分数量，这被看作是王健林“铁腕反腐”的标志。不过，虽然严防死堵，但万达内部的腐败问题始终没有得到完全的杜绝。2014年，万达审计部的工作报告中首次没有指出具体的处分数量。或许，这时的王健林已经意识到，单靠自上而下的严令、惩罚，无法从根本上阻止腐败在他看不到的企业角落中蔓延，简单粗暴的反腐方式甚至会有损企业内部稳定。

直到今天，王健林对万达内部的腐败行为依然是零容忍，惩罚起来也依然是毫不留情，但在万达转型到文化产业的关键节点以及度过2017年的严重危机后，王健林也正在尝试改变以往一味雷厉风行的方法，采取更为高明的刚柔兼用的反腐手段。但不管严厉还是柔和，其目的都是一样，那就是清除万达帝国里的腐败蛀虫，而这也真是万达能够不断取得成功的一个根本保障。