今天，环球房讯小毛就大家最近讨论的新城控股董事长王振华判了几年「新城控股老板王振华」整理了以下内容，希望能够有助于您了解新城控股董事长王振华判了几年「新城控股老板王振华」。

文|AI财经社 李逗

编| 嵇国华


本文由AI财经社原创出品，未经许可，任何渠道、平台请勿转载。违者必究。


01 “黑天鹅”1年后，新城由危转安


历经16个小时庭审后，新城控股原董事长王振华案件判审结果终于尘埃落定。

6月16日，王振华涉嫌猥亵女童案，在上海市普陀区法院一审开庭。开庭第二天，上海市普陀区法院于6月17日下午当庭公布判决结果，以猥亵儿童罪分别判处被告人王振华有期徒刑五年，被告人周燕芬有期徒刑四年。

2019年7月初，王振华被曝出涉嫌猥亵一名9岁女童。同年7月，王振华被上海市公安局普陀分局刑事拘留。作为一家上市公司董事长，王振华以及背后的新城控股，引发舆论热议。


（新城控股原董事长 王振华）

历时近一年，王振华一案有了最终结果，但5年有期徒刑的处理结果，也出乎很多人意料。一些人质疑5年的判决过轻，另有声音表示，王振华应被判量刑更重的强奸罪。

AI财经社咨询法律人士了解到，猥亵儿童罪的量刑分为两档：五年以下有期徒刑或者拘役；五年以上有期徒刑。王振华被判刑5年，是在第一档顶格量刑。而对于这两者之间的区别，关键在于是否有聚众，在公共场所当众，或者有其他恶劣情节。

由于庭审过程未能公开，对于王振华案件庭审细节，公众不得而知。在北京炜衡律师事务所高级合伙人李肖霖、浙江京衡律师事务所主任陈有西等豪华辩护律师团队下，王振华最终被处以5年有期刑期。

值得注意的是，在公布判决的当天，新城控股的股价出现拉升。截至收盘，新城控股股价为31.60元，收涨1.67%，总市值713.1亿元。而在此之前，受“黑天鹅”事件影响，新城控股从每股40元上下，一度跌至每股23.6元。

创始人被捕的一年里，新城控股经历了许多个磨难时刻，三大国际评级机构统一下调评级，面临银行断贷风险，偿债压力等。年仅33岁的新任董事长王晓松执掌一年后，这些风险都被一一化解，新城控股开始走出“黑天鹅”阴影。

但在竞争激励的地产行业里，这并不意味着新城控股的安稳无虞。2020年前5月，新城控股流量销售额从长期稳坐的第8名滑落至第12名。但在新任董事长王晓松看来，销售排名已经不是他关注的核心，“希望从增量到提质，从冲规模、提排名到以资本回报为核心，聚焦利润，这是我们近期的一些变化。”


02 刹车换挡，转向商业地产要业绩


新城控股2019年年度股东大会上，王晓松携同曲德君、管有冬等管理层出席。面对一众股东，王晓松回顾了过去一年的工作变化， “首先是工作内容的变化，以前80%-90%做内控，10%-20%的工作是和人打交道，包括政府关系，同行交流这些。而现在是四六开，40%-50%关注公司整体运作，另外一部分更多的是对外。”

担任董事长一年的时间里，王晓松的工作职责更多转向对外。在调整工作内容的同时，王晓松也在思索新城下一阶段的战略规划。与父亲王振华不同，王晓松瞄准了商业地产。

与此前不同的是，商业管理成为新城控股下一个发展的重要目标。前不久的股东大会上，王晓松曾复盘新城的发展经历，“成立27年的新城，第一个15年靠住宅增加销售和利润，第二个15年靠住宅和商业双轮驱动，未来的15年利润则来自于商业管理。”

按照王晓松的设想，如今的商业地产运营已经逐渐从经营场地转向经营会员与客群。在商业运营方面，王晓松有一套自己的解决方案，"首先从经营场地发展到经营会员形成用户黏性，把场地做活坪效做高，以平台为场景，建立与客群的深度连接。然后，在场景提升等商场运营管理之上，加强会员发展和变现，借助AI、5G等技术，挖掘新城控股业主的潜力。"

按照新城的测算，预计到2025年有3500家面积超过8万―9万平方米的购物中心。而现在只开业一半左右，还有大量有人口优势的三四线城市甚至都没有购物中心。这就是新城商业板块日后的市场空间。

事实上，新城控股的商业起家于2009年。2015年后，新城大力发展商业，并利用综合体投资拿地，开启了扩张之路。截至2017年跨入千亿时期，通过住宅销售的结算收入占比为53.9%，利用综合体销售结算的收入占比增至41.8%。2016年8月，陈德力告别万达，加盟新城后，陈德力便提出了“有情怀、不复制、具规模”的商业理念，并明确了新城“2020年实现100个开业项目”的目标。

截至2020年1月，新城控股商业地产品牌吾悦广场在全国99个大中城市共布局123座，其中已开业的预约广场达62座。想要完成2020年100个开业项目的目标，不成问题。

不过，从目前的业绩收入来看，新城2019年的商业租金收入虽然有所提升，但在总体营收中占比依然较低。年报显示，2019年全年858.47亿元的收入中，其中商业运营租金及管理费收入增长至40.69亿元，同比大幅上涨92.3%。尽管新城控股商业出租业务同比增速更高，但在新城控股营业收入中的占比仍只有4.81%，地产开发业务仍旧占据绝对主导地位。

在3月底的2019年业绩会上，王晓松提出了2020年目标，即新城房地产开发销售目标2500亿元，新开业吾悦广场30座，商业管理年租金收入目标55亿元。

王晓松表示，“希望行业排名在10名左右，这是中长期的目标。如果通过代建、降低权益增加合作，有机会冲2800亿甚至3000亿，但我们不会为了规模而冲规模。我们更多的是要加强自身的能力，要增量、提质。”

03 改变对外投资策略

不仅在业绩重点方面，在对外投资思路上，王晓松治下的新城控股也开始展现出不一样的思路。在年度股东大会上，王晓松称未来集团总部相当于“天使投资人”，区域和项目团队依靠能力让合作方愿意多投资或者是早投入，从而减少集团内部的支出。

据AI财经社了解到，过往区域公司更多是依靠集团资源拿地，现在区域公司拿项目，要依靠自身良好的开发能力整合资源，能让合作方多出资、早出资。“未来区域公司要孵化一个个项目，集团只是天使投资人的角色。”王晓松比喻道。

在新的土地投资策略下，此前区域公司拿地、集团倾斜资源的做法不再被支持。王晓松寄希望于，一改以往为了拿地而拿地的策略，通过创新拿地投资方法，倒逼区域公司提升内部开发能力，最终实现既多拿地又不拿错地的效果。

事实上，受“黑天鹅”事件影响，2019年7月之后，新城控股明显放缓了拿地速度。根据公开数据梳理显示，新城控股2019年7月至11月权益地价款支出分别为13.02 亿元、0亿元、0.58 亿元、0.74 亿元和 7.95 亿元。2019年12月，新城控股开始恢复拿地，当月新城控股以36.8亿拿下宿迁、徐州等4城5个项目。

不过，在新的投资策略以及叠加疫情因素下，新城控股的土地投资相比去年有所放缓。克而瑞数据显示，2020年前5月，新城控股新增土地投资额269亿元，新增土地建面687.9万平。不过，对比去年同期新城控股新增土地投资409.2亿元，新增土地投资面积971.3万平米而言，拿地力度并不大。

2020年，新城控股制定了2500亿元的销售目标，较2019年实际销售额下跌约7%。股东大会上，有投资者对这一目标是偏保守还是中性提出疑问时，王晓松回应道，“2019年拿地不是很多，今年年初原本预计是拿地窗口期，但在新冠肺炎疫情影响下，很多土地出让延后。新城倒推整体的土地货值为4000亿元，2500亿元目标对应60%多的去化率，这一目标是个中性数据。”

挺过艰难的一年，王晓松对于公司的未来更加自信，他说道，“接受了更多的挑战，但我比较热衷去接受挑战，就是要把新城做得强大。”