中小房产中介机构要解决招人难的问题，你知道吗？
招聘一直是中小地产代理店头疼的问题。本来，整个就业市场人才短缺，中小房企无法与大型或连锁中介品牌抗衡。会有更大的威胁。再这样下去，这家店的发展就乏善可陈了。
亿方通房产中介管理软件定位于为房产中介提供一站式解决方案。中间店人员的照片和培训也是易方通解决的重点问题。解决招工难的问题，首先要了解中小房企招工的大趋势，以及中小房企在这一趋势下的现状。
(一）中介行业从业者多为90后
现在基本上是一个90后团队，所以我们必须对我们的90后团队有一个清晰的认识。 90后的特点我觉得不需要过多介绍。核心问题不是我们如何。管理90后，如何融入90后团队，就拿我们现实中一个很简单的经理来说：众所周知，90后喜欢玩LOL游戏的，很多人下车后工作，他们有去网吧玩这个的习惯房屋中介连锁品牌有哪些，所以我们作为管理者能不能说这些孩子没有上进心或者没有责任感，所以我们的做法很简单，我也去学LOL，只要因为是下班后，有Kong也和他们一起去了LO。通过这样的方法，我们可以融入他们的团队。只有融入他们的内心，才能把90后管理好。因此，管理的核心不是管理而是管理。 .
(二）中小机构的收益无法与大品牌竞争
小中介公司不能一下子解决这些问题，我们又没有那么多资金，怎么办？我们可以做一些更人性化的事情，比如：经常举办一些户外活动和聚会，让每个人在这个公司都非常开心。另外，我们可以从公司的人性化管理入手。比如我经常做一件事，因为我们是中介服务行业，很多员工在午餐时间去服务客户。 ，公司有厨房，可以为大家提供午餐。一个小时后，我们的销售人员回来了。食物不冷吗？我一般给我们的员工热一下饭，或者有些员工觉得饭菜不好吃，我会亲自给他一碗面之类的。人看重荣誉感，看重岗位的精神，看重领导的认同感，所以作为我们的HR和小企业的老板，我们可以从人性化管理入手，给员工一个良好的工作氛围和工作条件.
(三）小中介公司整体学历和人才素质比较低
大家也应该清楚，很多优秀的大学生，尤其是清华北大的尖子生，肯定不会100%来小本生意的。此外，还有略逊一筹的大学生。是一个比较好的企业，所以我们可以想象最后留给小企业的一些人才，但是不代表这些来我们小企业的人不好，他们很不好，怎么解决呢？关于这些问题？还是四个字：物尽其用，发挥每个人的优势，让他在我们的企业中创造更多的价值
在明确了这些总体趋势和现状后，中小地产机构在招聘时需要明确哪些先决条件？
(一）个人在店里工作的初衷和愿景是什么？
钱、面子、命、名，就是这四样东西。我们在招聘的时候，从这四个方面入手，钱的问题怎么解决：众所周知，很多90后家庭一般都有比较好的家庭，很多90后毕业后直接创业，所以，关于钱的问题：当我们去招那些人的时候，我通常会选择那些来自农村的人。众所周知，农村人一般家庭环境比较差，所以这些人是我们的重点新兵，因为想赚钱，想改变命运。
(二）认同我们价值观和愿景的人可以一起前进
所谓的做事方式不同。只有价值观相近，认同公司愿景的人，才能长久陪伴我们，就像谈恋爱一样。我不会和你在一起，如果是这样，何必呢。
(三）屏蔽老员工对新员工的不良影响
老员工在公司呆的时间比较长，对公司的一些问题了如指掌。因此，要做好招聘工作，就必须做好反病毒教育。每个人都知道什么是反病毒教育，而且他们经常在公司。我们必须及时杀死散布一些不良和负面信息的员工，因为不良的氛围和不良的谣言会使公司目前的情况非常被动。我曾经发生过这样的事情，一个自以为是的店长带领全店集体叛逃。
(四）完善的培训机制，让经纪商立即进入业务
众所周知，一个不到30人的小企业不可能有一个非常完善的培训体系，那么如何留住人，如何提高人的工作水平，我们公司利用导师制的价值，采用One-to -一个辅导和辅导，还有我们的辅导和辅导，师傅带了，有奖励，这么多老员工都愿意带人，所以通过传递和帮助，可以有效降低员工流失率。
明确了这些前提条件和基础，中小型机构在招聘候选人时应该遵循什么标准？
(一）渴望改变自己的人
什么是强烈的欲望？让我举一个非常简单的例子。在上海工作的时候，我们认识了一位刚毕业的同事，他的家庭条件也很好。钱，我问他，你想赚多少钱房屋中介连锁品牌有哪些，他说10万，我说你为什么要赚钱，他说他想从华东买辆自行车穿越欧洲，那我们的小本生意是什么样的人寻找？第一个标准是：欲望很强，比如：想买20万的车，想买60万的房子。
(二）别无选择的人
那什么是没有出路的人？农村孩子是我们的首选。农村人大多只能自力更生，不努力就没有出路。举一个非常简单的例子，我们之前从一个城市招募了一个孩子。家族经营着一家私立医院，年收入可达数百万。你说，他从我们这里拿了大概7000一个月的工资。如果家人可以给他一个更好的，你认为他会继续把它带到这里吗？那么无处可去的人是什么样的：农村的孩子，生活中有危机感的人，或者负债累累的人
(三）认同公司企业文化和制度的人
这是一个非常简单的例子。当我们在学校的时候，如果我们非常讨厌一个老师，我们还会在课堂上认真听老师讲课吗？因此，作为一个企业的管理者，我们必须被招聘来认可我们。此外，我们还要继续努力，让所有员工都觉得我们有魅力、有领导力、有大爱、有梦想、有利于他们。精神，所以这就是为什么很多人愿意跟随毛泽东的原因。
(四）积极自信的人
那我们为什么要找态度积极的人，因为一个人的态度会决定他的工作状态。只有状态好，才能更好地工作。因此，我们必须找到态度积极的人。
在招聘中，我们需要学习自我营销。公司面试其实就是公司的自我营销。那么，我们在面试候选人以了解我们想要销售的东西？
(一）学会推销行业
大家都知道中国有句老话，女怕嫁对人，男怕入错行，所以跟应聘者谈行业的时候，一定要多告诉应聘者这个行业的趋势。有什么发展前景进而吸引候选人加入这个行业。
(二）学会出售公司
出售公司的三个核心是：公司利他，你可以在公司赚钱，你可以在公司不断提升自己。
(三）学会推销老板
这一切都是为了向我们的候选人推销领导力的魅力和个人经验。
(四）学会推销机会
众所周知，选择大于努力，所以我们在招聘的时候，一定要告诉我们的应聘者，他所做的不仅仅是一份工作，而是一个很好的机会。
