今天，环球房讯小毛就大家最近讨论的娃哈哈经济全球化「娃哈哈企业多元化现状存在的问题」整理了以下内容，希望能够有助于您了解娃哈哈经济全球化「娃哈哈企业多元化现状存在的问题」。

老牌饮料企业娃哈哈最近又有了新生意——开起了奶茶店。进军奶茶领域，已不是娃哈哈的第一次跨界，娃哈哈卖过奶粉、童装、白酒，进军过零售业，成立了机器人公司……娃哈哈的多元化跨度之大，令外界咋舌。但隔行如隔山，这些项目的结果都不理想，娃哈哈在跨界之路上接连碰壁。

2010年，娃哈哈高调宣布进军婴幼儿奶粉领域，投入巨大的人力、物力和广告成本，但是爱迪生奶粉一直不温不火；2013年，娃哈哈集团与贵州省仁怀市政府签订了白酒战略投资协议，投资额为150亿元，并同时发布一款以贵州茅台镇为原产地的酱香型白酒——“领酱国酒”，但也未见成效；商业项目娃欧商场开业不到一年便面临解约……

跨界，一度是许多老品牌的统一动作，娃哈哈在探索多元化的道路上可谓“屡败屡战”，此番再度进军奶茶领域，其前景并不被业界看好。有评论认为，娃哈哈从开店到加盟，都在集中宣传一个点——情怀，但情怀并非能够持续消耗的筹码。茶饮又是一个随时都要创新的领域，娃哈哈用情怀牌，难以收割到属于自己的新人群、新场景和新体验。

所以，娃哈哈想要在厮杀激烈的新茶饮领域找到生存之路，关键就在于能不能不断推陈出新。事实上，被“中年危机”魔咒困扰多年的娃哈哈，近年来一直遭遇“老化”“过时”的质疑。娃哈哈曾经靠营养液、果奶、营养快线等一系列创新产品站稳饮料市场领导者地位，但这些年在创新上却被认为逐渐式微，推出的新产品几乎都走了“山寨”路线，且营销理念陈旧。

创新不足，电商领域布局又太晚，在此背景下，娃哈哈的业绩不断下滑。业绩走下坡路的娃哈哈，寄望于通过多元化战略重新崛起。这样的战略思路并没有错，多元化发展不仅能够增加盈利点，还能增强企业的抗风险能力。但是从娃哈哈近几年的多元化扩张之路来看，过急、过散是其主要特点，且常在优势不显著的情况下贸然入局陌生行业，导致失败居多。

从目前来看，娃哈哈的多元化战略并未能为主业分忧，反而可能成为拖累。多位业内人士曾直言不讳地指出，多元化绝非简单的“土豪式”砸钱，若寄望凭借饮料行业的强势渠道去打通其他多元化方向的坦途，娃哈哈只会从一个错误，走向另一个错误。

【记者】赵兵辉

【摄影】彭颖

【作者】 赵兵辉；彭颖

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