在生活中，常识可以帮助我们做出决定，并为我们提供了导航日常的路标。

但是，在房地产行业中，使用“常识”可以帮助开发人员制定和实施能够在所有市场条件下取得成功的战略。

总部位于布里斯班的房地产与发展咨询公司DMA Partners将“常识”作为他们深刻的发展建议的框架，将其作为经营的核心。

 

这导致了将他们的多学科经验和收益驱动型方法应用于个人情况的过程。

自2008年以来，DMA合作伙伴一直为客户提供发展战略，这项服务从一开始就对市场因素和影响进行了了解和考虑。这种方法挑战了传统的思维方式，而是将每种策略视为提供最佳结果的独特机会。

基于开箱即用的思维方式，并从不同的角度来对待发展战略，其结果是过程更加有效，交付了较短的时间框架和更高的回报，这意味着对所涉关键人物的风险和压力都将减少。

随着市场条件的变化，这种不常见的方法变得更加有价值。经过对澳大利亚房地产市场的长期悲观情绪之后，随着对金融市场的监管干预减少且需求增强，开发商和买家最终可以感觉到机遇。

由于宏观经济因素(如现金利率降低和APRA修订指南)继续影响人们的信心，因此对商业和住宅房地产市场的乐观情绪都在上升。

房地产开发最终能够交付并响应社区不断变化的需求，如果执行得当，这将是有利可图的;否则，这将是冒险的。

在过去的几年中，DMA合作伙伴已经看到对其服务的需求显着增长。艰难的融资条件，复杂的销售和租赁市场以及各个地区的整体市场放缓共同造成了开发回报的压力。

DMA Partners董事总经理安德森(Ryan Andersen)表示：“我们在房地产投资和开发中遇到的最大错误之一是，在最初构思项目时缺乏简短的策略。

“通常顾问团队会参与进来，并且设计在没有明确的开发策略的情况下就开始了。

“ [[此]延迟了项目的启动，而顾问团队在寻找解决方案时并未获得包括关键市场研究的摘要，也未考虑诸如估值资金限制和整体可行性之类的要素。”

设计团队是否具有所需的经验和技能，但缺乏明确的方向才能足够有效?DMA合作伙伴对这个问题的回答是“否”，因为他们仍然需要一个简短的战略来概述该项目所需的参数，以使其在商业上可行，这应该在项目中尽早完成，以帮助实现其目标。

在过去的十年中，DMA合作伙伴的发展咨询服务变得越来越复杂和有价值，并创造了有效解决开发人员所遇到的复杂问题的新方法。

“我们将经济研究和零售租赁团队纳入其中，并增加了零售领域的多元化，包括混合用途，商业，住宅，退休或老年护理，体育设施和俱乐部，酒店和工业，”安徒生说。

基于多年进行和解释市场与经济研究的经验，他们完全集成的开发团队创建了一个开发咨询服务，该服务将战略纳入了第一份顾问设计简介。

他们的策略通过为客户的资源量身定制开发计划以使其价值最大化来应对澳大利亚金融市场的实际风险和资本约束。

开发咨询过程有效地将项目概念化从您“可以”变为“您应该”，并捕获了传统的以设计为主导的开发方法所错过的宝贵机会。

例如，在复杂的租金收入领域中，在低增长经济中稳定并确保租户收入流对于为房东创造可持续收入至关重要。DMA合作伙伴已经收到来自资产经理和具有潜在脆弱资产的投资者的询盘。

他们的方法是多方面的，涉及通过改善资产的便利性，经验和便利性来重新定位资产。

该团队以不寻常的常识着眼于发展机会，同时也关注客户体验和便利性，主要租户的租赁和谈判以及运营效率。

从最初的构想开始已有11年，DMA合作伙伴的发展咨询服务仍然为各种规模的客户提供这种服务，从基金经理和REIT到小型开发商，俱乐部和高净值投资者。无论大小，开发策略对于每个项目都是必不可少的，而一种不寻常的方法将使该策略与众不同。

作为一家独立的房地产咨询公司，DMA Partners寻求具有挑战性的项目，并可以从其知识和经验的价值以及详尽的商业方法中受益。每个项目都要先计划，检查然后交付，以实现客户的独特目标。