职场“薪”动力——全员营销真给力
今天，环球房讯小毛就大家最近讨论的职场“薪”动力——全员营销真给力整理了以下内容，希望能够有助于您了解职场“薪”动力——全员营销真给力。
聚通达全员营销，一荐薪动
“全员营销”这个新概念名词对我们来说并不陌生，很多公司都在尝试着做这件事，但是有成效的却只是少数。
这是为什么呢？
“小王，安排一下，让公司的所有员工都转发宣传一下！”
“好的，老板！”
一则通知下达到公司内部群内，大家纷纷“扣1”，并立即转发相关内容。
但实际上呢？阅读量没有明显增加，转发数也是寥寥无几！连续几次下来，想要的效果没有达到，反而引起了员工内部的不满：我又不是销售，我又没有提成，为什么要做这些？
这是不是我们在做企业全员营销的时候，所遇到的问题呢？明明大家都在积极配合，但是就是没有取得进展，真的是让人百思不得其解。
但是小旺要说：如果你以为这就是全员营销的话，那就大错特错了！
是让每个员工都去参与到销售的工作里去吗？
并不是！！！
它最大的作用就是让员工们都掌握营销知识，化被动为主动，都来关心营销工作，以自己优秀的工作质量，作为营销工作的基本保证，最大限度地提高顾客满意度，使每一位面对顾客的员工都能愉快地做好营销工作。不仅给企业带来了经济效益，还给社会提供营销人才，同时也为员工今后创业打下了良好的基础。
所以如果我们只是单纯的让员工做宣传、转发等工作，其意义并不大。
想要做好全员营销的首要前提就是：培养员工的销售意识。
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比如你是一家线上瑜伽课的企业，想要兜售出自己的线上课程，光靠我们的销售人员是远远不够的，这个时候我们就需要对瑜伽老师进行销售意识的培训，让他们引导用户去体验并购买线上瑜伽课。这样子不仅课程销量得到了提升，瑜伽老师也因为是自己介绍的而获得提成，增加了收入，也会更积极的投入到自己的工作中，无形之中给企业带来的好处不言而喻。
星星之火可以燎原
“星星之火可以燎原”这句话在我国历史上的8年抗战中得到了印证。也告诉我们一个人的力量虽然渺小，但是当很多人都众志成城的去做一件事的时候，所产生的结果必然是喜人的。
而这也是我们全员营销所要达到的效果：不光能为企业创收，更能为员工提供更多的、多维度的发展机会以及薪资收入。
在这个瞬息万变的时代，“谋求新的发展，获得新能源渠道”是我们每个企业这一年多一直都在摸索的方向。企业全民直播，电商，直播逐渐成为了企业自救的法宝，但其中投入的销售成本又是非常的巨大，看似盈利，其实背后也隐藏着巨大的危机。
人人都想成功，每个企业都想做大做强，但当所有的企业都削尖脑袋想要进去分一杯羹的时候，我们原有的优势或许将变成劣势。
●你的产品好，但是别人的产品可能更好更便宜；
●你的品牌知名度高，但是别人的知名度更高；
●你的售后服务非常到位，但是别人的服务更彻底。
所以如何扭转这个局面呢？就要看我们对于“私域流量”的掌握了！
每个企业无论大小，你的员工和员工的亲属、朋友都是你的“私域流量”，想要开拓这一领域，最常用的方法就是我们之前就提到的——全员营销。
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据悉在疫情之初，苏宁首次尝试“微光成炬 星火燎原”全员社交营销活动，结果非常喜人：短短三天，十余万管理干部深度参与社交营销，人均带单量达到8.5单，平均带单金额近2000元。
除此之外，格力也为自己的8万员工开了网店，鼓励员工做好服务创收。格力董事长也表示：“其实对于员工个人来说，如果能够做好终端服务，一年可能会增加10万-20万的收入。”而如果一个员工每年增加10-20万的收入，对于企业来说其盈利也是非常可观的。
而这也证明了私域流量的重大潜力，以及企业全员营销的重要性。
全员营销与传统营销方式相比，优势在于：
1、每一位直接面对顾客的员工都是一位营销员。如行政、技术员、设计、财务等。
2、能够在员工中发现适合做营销工作的人才，加以培养，增加营销后续力量。
3、更多地增加营业收入与市场占有率。
4、直接提高企业的品牌知名度与品牌价值。
5、促进全面优质管理的推行与应用，提高工作质量与管理水平。
6、大大提高顾客的满意度，同时降低了各部门的管理费用，将会提高企业的盈利水平。
7、全员营销强调的是持续和日常性的工作，而不是某些个人或某个部门在淡季或经营不景气时的突击任务。
其最主要的意义还在于导入了一种全新的理念，是营销指导思想的一次更新，是营销具体工作的一次改革。不仅给企业带来了经济效益，还给社会提供营销人才，同时也为员工今后创业打下了良好的基础。
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山东莱芜农商银行就是这样一个典例。通过开展全员营销，激发全员创新创业“大活力”，截至目前该行各项存款余额312.32亿元，较年初增加26.64亿元，突破300亿元大关；各项贷款余额231.78亿元，较年初增长26.35亿元。全行掀起全员“比、学、赶、帮、超”的热潮，凝心聚力研究业务、拓展业务，春天行动期间，非客户经理员工营销贷款4.8亿元。
由此可见，我们每一个员工的潜力都是巨大的，除了日常工作之外，他们还有着许多才能和技能尚未挖掘和发现，值得我们一步一步的去开发和利用。
全员营销对于企业来说，不光是一大经济来源，它同时也是一个企业的文化象征和凝聚力的表现。
“人人爱公司，公司爱人人”这么温馨和谐的场面，相信是每个企业都想要做到的。
而要达到这样的场面，就必须要员工对企业有着高度的认可和归属感，才会让员工在日常工作中将公司纳入到自己的生活，把公司当成自己的家，把其他同事当成家人。
而如何提升员工对公司的认可度和归属感呢？
稻盛和夫认为：“只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。”
而这也是一个公司文化和经营理念的体现，只有让员工感受到公司的温暖和关怀，才能获得员工的认可和回馈，才能让公司所有员工都拧成一股绳，众志成城的做好每一件事。
聚通达就很好的做到了，自开展全员营销活动以来，得到了全公司每一个部门和人员的支持、配合，并且在受到疫情影响，各大业务收入严重缩水的时候，我们没有选择裁员，而是选择和员工一起度过，开发新渠道，新业务。
未来，全员营销将不再是个例，它将是我们每一个公司和员工的共同选择！