房地产项目是建筑企业工作周期长的复杂工作系统。目前，很多企业在房地产项目的前期规划和项目实施过程中，还没有形成统一规范的信息化管理体系。因此，在资源整合和信息共享方面还存在很多问题。主要体现在材料浪费、施工进度缓慢、管理方法粗糙等方面，具体有哪些问题？

1、前期规划和准备不足：房地产开发项目要以客户需求为中心。但过分强调市场变化程度和客户项目需求程度，可能导致房地产开发项目前期规划不足。 , 缺乏详细而具体的项目计划报告，导致项目决策过程中出现诸多问题。决策层决策仓促，导致项目在实施和实施过程中缺乏一个全面、系统的管理体系，影响了整个项目的质量和进度。

2、房地产项目监管不力：很多房地产企业在项目建设期对项目和关键项目要素缺乏足够的监管能力。资金管理能力不足，导致项目建设过程中资金脱节；成本控制能力不足导致项目建设成本失控，设计变更、合同支付等问题无法得到有效控制。

3、在管理方面，由于房地产的存在：项目多、分布广、管理跨度大，房地产企业无法做到高效低成本管理，制约了房地产的发展一定程度上是企业。

以上三个问题只是房地产公司对建设项目管理的一部分，还可能存在项目信息不同步、无法及时控制进度质量等弊端。正是由于这些问题，越来越多的软件商将互联网信息与建筑企业的业务管理相结合，通过工程项目管理软件为房地产或建筑工程企业的管理提供一定的帮助。

一、房地产项目管理系统的主要特点是什么？

房地产项目管理软件主要是一套企业管理解决方案，重点解决大型施工企业施工项目数量多、地点分散、远程监管难、成本易失控等问题当然，不同的工程项目管理系统的管理重点是不同的。比如有的专注于解决项目进度、成本、质量等方面的问题；

例如工程项目管理系统提供的功能：包括招投标管理、立项管理、合同管理、预算管理、进度管理、造价管理、施工管理、一线现场、质量管理、安全管理、资金管理、物料管理、设计管理、工单管理、发票管理、数据管理、行政管理、人事管理、资产管理、文件管理、流程管理等模块，涵盖从集团公司、分（子公司）到各行业项目部综合业务管理。不仅如此，还可以根据企业的实际业务模式进行配置。例如，从逻辑上可以分为企业和项目两级管理体系；或组、分部、项目三级管理体系。

二、那么建设项目管理系统在房地产管理方面给出的解决方案是什么？

建设项目管理系统是专为房地产工程企业设计的一套OA办公+项目管理+人事管理+行政管理的全生态管理解决方案。

主要以流程和计划为双主线，以成本为中心，以合同为约束。同时采用PDCA管理思想，可以帮助企业提高对项目的管控。系统经管理员分配设置后，员工按权限进行操作。同时，系统采用先进的BPM流程管理房地产管理软件，可以帮助企业实现业务整合，使工程业务运行更加顺畅。系统采用先进的前端技术，界面设计简洁，人员操作方便。

主要核心功能如下：

1、以流程和计划管理为主线

支持以项目立项、项目招投标、项目签约、项目规划、项目实施、项目收尾、项目解体为主线，对不同规模、不同类型的项目进行全流程、标准化管理专业;

2、以合同管理为手段

加强合同管理方法。与甲方的合同管理、企业与项目的目标合同、项目与分包商的合同、供应商的合同均纳入合同管理。合同是所有行动的标准。 《合同指导与结算》，杜绝“预算外合同、合同外录入、合同外结算、合同外支付”，规范现场管理，落实管理责任，减少采购成本，并防止资金风险。

3、关注成本管理

3.1、支持企业建立企业定额，形成预算知识库，快速编制建设预算，形成科学管理标杆；

3.2、支持实施过程中成本目标的动态调整房地产管理软件，使项目目标可以随环境变化而调整，符合管理规范；

3.3、在成本生成过程中使用成本科目代码自动收取成本；

3.4、实施成本分析，增强成本控制的可预见性，缩短分析周期。

4、专注于资源管理

4.1、聚焦分包、物资、设备三大资源线的管控，重点抓好采购、使用、结算三个环节；

4.2、用过程控制的方法，控制从需求、计划、合同、进入、退出、结算的每一个环节；

4.3、支持不同的企业，不同的项目，不同的控制力度。

工程项目管理系统通过以上部分核心功能，对房地产企业的管理进行全过程控制。同时还可以通过OA和手机APP的功能实现各种项目信息的同步。了解项目信息。既提高了企业对工程项目的综合支持能力，又兼顾了知识管理和可持续发展的战略思维。