,2018年1月26日正式启航3月签约第一家门店达到500家
德友2018年1月26日正式启航，3月签约首店，5月达到500家； 6月，宣布进入第二批12个城市，7月12日签约突破1000家，8月7日签约门店数突破2200家。截至11月5日，全国门店数突破5000家。
德友COO戚士钊表示，德友无疑已经成为中国房地产经纪行业的一支生力军，而且发展迅速。但是授权和运营是一个拉锯效应，前期授权越容易，后期运营越困难。因为吸引加盟商进来不是目的，本质是为加盟商赋能。据德友在最初加盟的近200家门店经过6个月的努力收集到的数据，已经达到了82%的实房率、78%的跨店合作、60%的跨品牌合作，以及平均店铺业绩提高了 32%。
您是如何取得如此耀眼的成就的？德友的未来会是什么样子？在“新特工·电源——2018壳牌公开课”上，齐世钊在会上进行了反思和总结。
企业家精神和组织力量
什么是创业？一位来自澳洲四代特许经营品牌的继承人说，不是每个人都想当经理，有些人想当领导，他们想得到支持和发扬光大，这也是特许经营品牌的责任。
德友的价值恰恰是弥补了店主的短板（比如缺乏管理），从而帮助店主发展壮大业务，成为企业家。 “店主加入德友，不是为了听我们的教诲，而是通过组织的力量，让大家有发言的机会，有分享的机会，共同成长。”戚士钊说，“我的态度很简单，我见过如果你知道德友要找什么样的人，我们的价值观是一样的，只要坚持下去，一定会赢。”
德友是顾问和服务商
德友的角色是什么？戚士钊给出了如下身份：作为顾问，他给店主在成长过程中的困惑，出谋划策，辅导，辅导。加盟商有自己的蓝图，德友有自己的界限，不要指手画脚，做他的顾问和智囊，德友是输出角色。
做服务商，不要告诉别人该做什么，没有什么是确定的德佑中介怎么加盟，世界上成功的道路很多，你必须让别人有选择的权利。
以店主为核心，以利润为导向
“最重要的是以店主为核心。”戚士钊强调，“店主是我们的客户，经纪人是我们的用户。未来我们不是TO C的业务，而是TO B的业务。”二、以盈利为导向，与店主共同成长，分享17年市场经验，放眼长远，谋求长远发展；第三，以数据为基础，体验回归体验，通过数据告诉店主如何帮助你，或者店铺有什么问题。通过直观的数据和指标，对店主的支持和指导是有道理的。
一定是精品
究竟什么是优质特许经营权？戚士钊说：“首先德佑中介怎么加盟，要有门槛。有人会说，德友的门槛为什么这么高？我常说，我把你的话当成作品的质量和好评，没有对加盟商的筛选。 ，任何人都可以加入的模式是不成功和站不住脚的，因为世界上不是所有人都能在一起。”
“其次，我自己说的一个词，叫做德优产品，一定是优质的产品。今天我们在发展的过程中，无论是培训，会议，甚至是我们的招商推介会，你会发现，我们的细节还远远不够，我们希望给加盟商提供最好的，让他感受到今天加入德优会和平台上其他品牌的不同，不仅仅是因为我们来自链家，而是因为团队和这个组织不同。”
最后，戚世钊表示，希望真正帮助到德友品牌的每一位加盟商，希望加盟后不仅业绩有所提升，而且每个店主都有自己的职业规划，每个经纪公司都有自己的发展方向，在德友品牌的赋能下，百花齐放。
德友2018年1月26日正式启航，3月签约首店，5月达到500家； 6月，宣布进入第二批12个城市，7月12日签约突破1000家，8月7日签约门店数突破2200家。截至11月5日，全国门店数突破5000家。
德友COO戚士钊表示，德友无疑已经成为中国房地产经纪行业的一支生力军，而且发展迅速。但是授权和运营是一个拉锯效应，前期授权越容易，后期运营越困难。因为吸引加盟商进来不是目的，本质是为加盟商赋能。据德友在最初加盟的近200家门店经过6个月的努力收集到的数据，已经达到了82%的实房率、78%的跨店合作、60%的跨品牌合作，以及平均店铺业绩提高了 32%。
您是如何取得如此耀眼的成就的？德友的未来会是什么样子？在“新特工·电源——2018壳牌公开课”上，齐世钊在会上进行了反思和总结。
企业家精神和组织力量
什么是创业？一位来自澳洲四代特许经营品牌的继承人说，不是每个人都想当经理，有些人想当领导，他们想得到支持和发扬光大，这也是特许经营品牌的责任。
德友的价值恰恰是弥补了店主的短板（比如缺乏管理），从而帮助店主发展壮大业务，成为企业家。 “店主加入德友，不是为了听我们的教诲，而是通过组织的力量，让大家有发言的机会，有分享的机会，共同成长。”戚士钊说，“我的态度很简单，我见过如果你知道德友要找什么样的人，我们的价值观是一样的，只要坚持下去，一定会赢。”
德友是顾问和服务商
德友的角色是什么？戚士钊给出了如下身份：作为顾问，他给店主在成长过程中的困惑，出谋划策，辅导，辅导。加盟商有自己的蓝图，德友有自己的界限，不要指手画脚，做他的顾问和智囊，德友是输出角色。
做服务商，不要告诉别人该做什么，没有什么是确定的，世界上成功的道路很多，你必须让别人有选择的权利。
以店主为核心，以利润为导向
“最重要的是以店主为核心。”戚士钊强调，“店主是我们的客户，经纪人是我们的用户。未来我们不是TO C的业务，而是TO B的业务。”二、以盈利为导向，与店主共同成长，分享17年市场经验，放眼长远，谋求长远发展；第三，以数据为基础，体验回归体验，通过数据告诉店主如何帮助你，或者店铺有什么问题。通过直观的数据和指标，对店主的支持和指导是有道理的。
一定是精品
究竟什么是优质特许经营权？戚士钊说：“首先，要有门槛。有人会说，德友的门槛为什么这么高？我常说，我把你的话当成作品的质量和好评，没有对加盟商的筛选。 ，任何人都可以加入的模式是不成功和站不住脚的，因为世界上不是所有人都能在一起。”
“其次，我自己说的一个词，叫做德优产品，一定是优质的产品。今天我们在发展的过程中，无论是培训，会议，甚至是我们的招商推介会，你会发现，我们的细节还远远不够，我们希望给加盟商提供最好的，让他感受到今天加入德优会和平台上其他品牌的不同，不仅仅是因为我们来自链家，而是因为团队和这个组织不同。”
最后，戚世钊表示，希望真正帮助到德友品牌的每一位加盟商，希望加盟后不仅业绩有所提升，而且每个店主都有自己的职业规划，每个经纪公司都有自己的发展方向，在德友品牌的赋能下，百花齐放。
