离职潮背后的丛林法则：爱我家旗下的草莽战士

文｜《中国企业家》记者王方杰李艳艳

剪辑｜马跃摄影｜邓攀

时间为2018年8月19日，地点为北京宋庄同泽美术馆。桌子上铺着红色的化纤地毯，背景是粗糙的白砖墙。胡景辉一个人坐在舞台中央的黑色折叠椅上，看起来像是某种行为艺术的一部分。大概切格瓦拉也有类似语气的肖像画，不同的是，士兵被永久冻僵，而台上的胡景辉则在动态地抖腿。现场听他的“辞职公告”，现场挤满了媒体人。

胡景辉喜欢活泼。前一天，作为《我爱我家》的高级副总裁，他与数百名记者召开了电话会议。在电话中，他炮轰自如和丹客公寓，高出房价20%到40%，导致北京房租暴涨。当然，他“选择”我爱我家：“我爱我家的翔宇不会这样做，因为没有融资，没有来自资本市场的压力，我们是长租中唯一盈利的公司公寓行业。”

这次会议成为胡景辉辞职的导火索。当天下午，谢勇把他叫到办公室，聊了4个小时。谢勇是我爱我家的新任董事长。 2017年底，昆柏A（000560.SZ）成功收购我爱我家，其实际控制人谢勇加盟北京朝来科技园8号楼。

同样是8月18日，谢勇与链家董事长左辉通电话，左辉随后在朋友圈公布了沟通内容：“我不希望行业内讧，并希望公司高层保持及时的信息沟通；我喜欢我的家人不支持胡锦涛对媒体的表达，不认同胡锦涛的观点；我对胡毅一再损害上市公司形象的行为表示不满。”

内讧？在中介行业，斗争从未平息。这是一个坎坷的行业，崇尚弱肉强食。只是长期以来，竞争主要存在于经纪人之间，抢房子，砍客户，千方百计。你一报1000万，我就敢报1200万，不管他能卖多少，让店主稳住。眼看客户快要成交了，我赶紧拿了更好的一套，报了号，先毁了他们的生意。但归根结底，他们无非是一房一单的得失。正如21世纪地产总裁陆航所说，那是“战国时代”，冷兵器时代。

然而，自2014年以来，链家先后进行了A、B、B+轮融资，情况逐渐发生变化。 2015年至2017年，链家迅速推进全国扩张。直营店数量从2014年底的1500家增长到目前的8000多家，大约是我爱我家第二次的三倍。顿时，众人发现，打法变了，120亿连锁家族都被融化了，就像拥有飞机和坦克一样。率先发起了成都亿诚、上海德友、北京亿家、深圳中联、广州满堂红、杭州盛世官家、高策房产服务机构等多项行业并购，其中上海德友为加盟模式的中介机构。 ，现已成为链家的核心业务单元。同时，还衍生出各类新业务，包括租赁平台钉钉租赁、长租品牌自如，以及与万科合资的装修公司万联。

一个链族生态正在逐步形成，或者我们可以称之为链族。公司之间往往没有交叉股权，最大的共同点就是同一个老板。

长期以来，连锁家族并没有在业界引起太大的震动。随着我国城镇化的发展，二手房经营规模逐渐赶超一手房，蛋糕也越来越大。偶尔会有中介联手抵制第三方平台，比如58安居客的港口费上涨。

毕业于北京化工大学计算机系的左辉，在商场越来越有名。他正值壮年，看起来一点也不像“狼”。他被尊为中介老大，就连被称为中介“教父”的中原地产创始人石永青也声称是他的败笔。

直到 2018 年 4 月，Shell Search 才正式上线。该产品定位为住宅服务平台，目标是打造开放合作的产业生态。既然是开放的，当然不仅会连接链家和德友，还会连接其他的中介。

左辉。摄影：邓攀

谢勇对贝壳有一种不好的预感。 6月12日，谢勇公开表示：“房地产经纪公司需要一个真正的平台。如果一个公司自称是一个平台，它是线上线下的，既是裁判，又是运动员。这是在商业道德上。”操作在逻辑上是不可接受的。”

半个月后，左辉回应：“我们确实和同行有竞争关系。有人说我们是裁判和运动员，但我不这么认为。我们在做一个体育场，希望能打这里。打球的人越来越多，规则也越来越好。”

在9月18日接受《中国企业家》专访时，谢勇表达了对房地产经纪公司业务边界的思考：“综合性房地产经纪公司的核心业务是利用自身的专业知识和优良的服务态度，为客户创造价值。如果我们在这个行业，我们不仅是运动员、裁判，还要建一个体育场，同时教别人踢球，那么我们很难保证公平和专业 一个公司同时拥有多个身份，表面上看起来很有竞争力和想象力，但是对于整个行业和消费者来说，一个公司同时拥有多个角色可能不是一件好事，我个人并不认同用这个业务逻辑。”

“修场”的连锁家族给中介行业带来了巨大的冲击。一位中介公司老板说：“没有任何可能。如果你得到一件事，你就会一举杀死所有人。”

没有人会坐以待毙。

壳牌 VS 58

路航觉得那些孩子太单纯了。

2017年，链家收购21世纪地产10%的股权。之后，向21世纪推荐了一个管理团队，负责核心资源业务板块。后来，它专注于这一点，并招募了一些人。 2018年，因为壳牌、21世纪地产、链家，意见不一，大家都在为之奋斗。

“这孩子在公司（链家）工作了很长时间，对公司非常忠诚，他觉得公司说的总是对的，所以不知道如何对待自己。 路杭对他说：“你不能这样，那你再找机会，别在这儿操心了。”

由于此次事件，链家派驻的管理层从21世纪地产辞职。当然，他并没有回到链家，而是选择了创业。跟他一起进来的员工也一个个离开。

21世纪地产总裁陆航。摄影：邓攀

“其实没那么复杂，我们和连家做同一个行业很久了，大家都做同一个行业很久了，我们还是朋友。”陆航说道。但显然，本与连家有股权“血缘”的21世纪地产，并没有成为连家在贝壳案中的盟友。

6月12日，陆航现身58集团牵头的地产宣誓会。这次会议显然是针对壳牌，这是反对派的联盟。他们几乎囊括了链家以外的行业龙头企业，包括我爱我家、21世纪地产、麦田地产等，而58集团则扛起了大旗。 .

当日，左辉发了一条朋友圈：“此时的北京，乌云密布，有谁能看透天色？”姚劲波在下方回复道：“冼雨馨，我看到的就是灿烂的阳光。”左辉再次回应：“雷霆应该是有人骂了又骂。”

左辉的言论颇具讽刺意味，大意是他的对手“只会说话，不会假手”，这已经不是第一次了。壳牌咄咄逼人，打的是真正的房源牌。它最珍贵的财产是继承自链家网的《房地产大辞典》。实房数量超1亿，覆盖中国135个城市25万个社区。

但谢勇觉得真假房源对大公司来说不是问题：“所有大公司都非常重视真房上市，这是原则问题，大公司不能承担处罚。”后果很严重。”

但壳子却碰到了58的痛处。安居客等网站靠向经纪人收取港口费赚钱，所以上架信息是经纪人自己录入的。至于是真是假，58很难判断。为了吸引客户，经纪人会发布虚假列表或重复列表，这本身就是丛林法则的一部分。

仅从这种盈利模式来看，58的收入甚至与假货和重复listing的数量呈正相关。但凡事都有度，一旦网站无效信息过多德佑房产中介免加盟费，就会失去客户的信任。

这两年，58其实想了很多关于楼盘的事情，但是因为没有后端系统对接中介公司，所以很难识别。客观地说，壳牌的推出反而推了58。因为6月12日结盟，各大中介开始与58合作进行“中介+平台”双重验证。 58集团高级副总裁叶冰表示，这是一次系统级的交叉检查，58从未遇到过阻力。截至9月初，已有20万至30万间房屋通过复核，而且还在不断增加中。

既定的合作趋势是系统级对接。 58直接从中介后台获取房屋信息，不再允许中介自行录入。 58集团提供的资料显示，已经实现了一些系统级的对接。

“比如，全北京只有10万套房子在售，100万套房子放58，现在真房全部卖掉，它的收入可能会减少至少一半。这是 58 必须做出的权衡。”陆航说，他把目前的情况描述为中介公司抱着58在往好的方向走，58也在犹豫要不要往前走。

贝壳移动了 58 块蛋糕，它仍然是一大块。多年来，房地产业务一直是58集团的重要收入来源，2016年占比超过40%。6月12日后，58集团宣布不再与链家有任何联系，并取消了与链家的联系。联嘉的大客户打折，虽然后者一直是其最大的客户。

德友总经理戚士钊是连家的老人，跟随左辉十多年。他觉得，对于链家来说，58涨不涨都无所谓。随着自建网络的成熟，链家对第三方平台的依赖度变得非常低。 “至少北京链家是这样的。”

但是戚世钊还是有点生气，因为58德友加盟商的港口费也涨了好几倍。比戚世钊更愤怒的是壳牌高级副总裁严密。 “58对我们呼和浩特的第一个商人说：‘如果你在壳牌定居，我会给你涨价，或者不让你使用我的港口。’商人对我们说：‘去告诉58，问你要是这样威胁我，我就告它。’”颜蜜说，“说到底，58不是懦夫。”

颜蜜发现，这种情况不仅发生在呼和浩特，成都的很多商家也遇到了同样的情况。他认为 58 正在做一些事情：“利用其垄断地位迫使客户选择其中一种。”

链家VS非链家

左边是炮弹，右边是 58。至少目前来看，大型中介都在主动跟58。一个很有意思的现象是，中介没有跟上壳，并不是因为他们认为走错了方向。

壳牌的核心规则叫做ACN合作网络，即加入的店主可以打破品牌边界，实现房源共享，合作交易。严密介绍，壳牌有一套规则。例如，交易中有很多角色，维护财产的人，拍照的人，持有钥匙的人以及与客户交谈的人。每个角色对应一个代理，不同的代理可能对应不同的代理。中介公司最终将决定每个角色将分享多少业绩，壳牌将抽取交易佣金。

ACN合作网络的底层逻辑并非壳牌首创，它源于美国MSL住房共享系统。大约一年半前，21世纪地产已经实现了加盟商内部的房屋共享。

就陆航的亲身经历而言，其实中介早已意识到“自治”的弊端，行业变革已经在即。但对于是共享房源还是采用独家联合销售（独家委托联合销售），各公司尚未达成共识。 “我觉得不是每个人都能理解，所以我想了先跑了再说。”

在反对派中，21 世纪可能是最温和的一个。事实上，路航并没有拒绝加入贝壳，双方一直在谈判。但陆航的底线是，他不能接受允许加盟商使用外壳的系统，“万一坏了怎么办？”他的目标是用21世纪的系统来连接shell系统，这就像是给双方的合作增加了一个新的特性。一个阀门，总有一天合作不了了，把阀门关了就行了。

但其他中介要强硬得多。 9月，石永清在接受媒体采访时表示，中原集团可能不会加入壳牌找房。 “虽然我和左辉没有对手，但员工在业务上很有竞争力，不太可能互相成功。”

谢勇直言，搞类似于明升的物业共享是没有问题的，但是这件事最好由行业协会等中立的平台来做，而不是房产经纪公司。如果一家公司既是自营又是平台，那么它很可能会在具体经营中有意无意地产生“作弊”遗漏，甚至演变成具有支配地位的垄断力量。对于任何一个行业来说，垄断势力的出现，对行业的整体发展都是弊大于利的，最终也会损害消费者的利益。

微妙的是，同样的东西，在链家族的一边，是一套完全不同的话语体系。当被问到为什么要做贝壳时，无论是戚世钊还是颜蜜，都完全是行业视角。他们一直强调公司是为了推动行业的进步，仿佛这是一个脱离商业逻辑的公益事业。正如左辉在6月下旬的中国房地产经纪人年会上所说，他希望壳牌成为一个“成长社区”。而当天出席会议的谢勇和陆航，一个“不明白他的逻辑”，一个“看不清楚”。

其他公司都怕被连家给杀了，但左辉的态度，似乎在说，他根本就没有拔枪的打算。对于这种认知错位，叶冰的一个观点或许可以作为解释：“今天大家都可以谈赋能，或者帮助你，但帮助你是有界限的。我们需要尊重组织的价值，如果管理完一切，经纪公司参与这个合作组织有什么价值？”

但是，这些对手最不能忽视的，是左辉做壳的决心。 “他肯定不是在玩票。”陆航说。

壳牌数据显示，过去五个月，已有50多个二手房品牌入驻壳牌，租赁业务合作商户超过6000家。

为了让联盟不再是空谈，58成立了房地产投资基金，投资于中介行业优秀的服务机构、科技公司和经纪公司。据叶冰介绍，58正在同时推进多个投资项目。

第一个宣布的投资目标是我爱我的家。 6月22日，58集团成为我爱我家的第二大股东，持股比例8.28%。当然，正如谢勇所说，此次持股的目的是增加互信。从这个持股比例来看，58集团在我爱我家的话语权不太可能太强。

我爱我的董事长谢勇。摄影：邓攀

其实，在中介圈里，很多家族因为股权合作，形成了类似于表亲、表亲的关系。例如，万科是链家的股东，而58集团是万科地产的股东。此外，腾讯还是58集团和链家的股东。

但是，在商业利益面前，这些小规模的股权合作可能并没有太大的约束力。 6月12日，万科地产旗下中介品牌柏霖也参加了第58次宣誓会。

老中介VS新势力

决定做空壳后，左辉第一个决定，就是向同事保证，不会在现有32个城市的基础上再做链家品牌。 “（链家）市场很大或很小都没有问题。真正与同行相矛盾的城市只有十几个。”

但显然上述战略不包括德友这个正在快速扩张的特许经营品牌。事实上，在2015年收购德友之后，链家的重心一直在发展直营店，特许经营业务已经搁置一旁。直到2018年1月，德友才重启。在接下来的153天里，德友发展了1000家加盟店。 9月底，这个数字刷新到3500。齐世钊有信心，到年底将有6000多家门店，进入20多个城市，从二线城市杀出。已经进入一线，包括广州和深圳，也有进入三线城市的计划。 “未来，我们将有机会进入180个城市。”戚士钊说。

2018年4月和5月，21世纪地产温州大区副总经理叶白峰发现，壳牌从成都派出5、60人的团队前往温州。 21世纪温州200多家门店，他们走访了80%到90%。不仅是说服加盟商进入壳牌，也是说服大家改变家庭，加入德友。 “他们（贝壳）说，如果你不加入德友，贝壳就不会被你使用。”

“如果正常进来，我们欢迎，如果扰乱市场，我们肯定抵制。”叶白峰说。

戚士钊介绍的客户拓展方法基本符合上述情况，但他并不认为这是挖同行的一个角落。比如德友进城，会先通过人脉推荐，然后做广告，开会。 “我们会去店里发请柬，‘我们有商业模式，你想知道吗？’全世界的加盟中介品牌都是这样做的，或者其他品牌的加盟体系是如何建立的？”戚士钊说。

“那我们开个会，有的加盟商说要来听听，肯定没问题，人不靠进麦当劳赚钱，要进肯德基，谁能挡得住？ "

不过，叶白峰认为，德友要在温州和21世纪抢到一家店并不容易。德友的加盟费是8%（根据佣金收入），而21世纪在温州只收取1%。 “我们绝对有信心抵制他们。我们之前抵制过一批成功的。”

据叶透露，拥有100多家门店的温州本土品牌平安宜居此前曾与壳牌协商整体入驻德佑房产中介免加盟费，但最终放弃了。

至于壳牌和德友的作风，路航认为“比较凶”。他跟壳人开了个玩笑，“你本来是开鞋店等人来的，结果你拿着鞋跑满街追人，穿我的鞋！吓死人了。”

当然，壳牌和德友的狼性也不是不可理解的。斡旋战前线始终遵循弱肉强食法则，胜者为王。在一个地区，谁拥有高市场份额，谁就有可能生存下来。 “每个人都在努力把自己的市场份额提高到27%，这是生存线，只有超过40%，才能获得战略优先红利。”陆航介绍。

近年来，在中介行业，除了壳牌、德友等内生新势力外，还有不少来自行业外的玩家。比如平安集团成立平安好房，苏宁集团打算让苏宁小店做中间业务，还有前几年很火的爱屋集物。

这也很好理解。总有一天，中国房地产市场将与海外成熟市场一样，成为二手房的世界。其实，这一天已经不远了。目前，北京、上海、广州、深圳的二手房成交量已全面超越一手房。

但这些外力并没有引起壳牌、德友等老牌中介的警惕。比如，当苏宁门店喊出9999元的中介费时，路航觉得是因为苏宁不明白。 “其实只要你有耐心，慢慢想这个行业，每个人都有机会，但是一开始就觉得这个行业低，一开始就想把别人洗掉，而且往往结果是你把自己洗掉了。这个行业的学习曲线很深。”

最后一个“革命者”是爱屋极屋，开创了互联网中介的概念，在写字楼上班，不在路边开店，中介率只有0.5%。现在已经基本被业界使用，客户忘记了。

所以陆航有一种感觉，十几年过去了，这个行业还是链家，21世纪，我爱我的家人，麦田，这些老中介。不管你怎么打，没有人会被打败。没有必要讲述他们彼此之间有什么意见的故事。 “如果你觉得不行，你就恨他，只是不要在媒体上恨，你可以私下恨。”

他们中介公司的老板经常私下见面。有时候这个行业的事情太多了，我就迫不及待地想一个月见几次面，斗嘴开玩笑，开诚布公。左辉也经常参加这些聚会，与大家交流意见。

谢勇不一样。他是代理行业的新人。在谢勇的履历中，大部分都是从事资本市场工作的，所以当我爱我家被昆柏A收购时，很多人都认为这只是谢勇的资本运作。他不会参与实际的业务，也不会在我爱我家工作太久。

实际情况出人意料，谢勇似乎对房务市场很感兴趣。他明确了行业发展趋势和公司运营的战略方向。谢勇希望把我爱我家打造成一个与住房相关、功能更广泛的综合生活场景入口。

谢勇认为，“生活”服务业足够大，值得所有努力。 “我爱我家每年近5000亿元的GMV。巴菲特还拥有美国第二大房地产经纪公司HomeService，前两天又收购了一家英国房地产经纪公司。我现在做的是持有收购。并将两件事合二为一。”

虽然有长远的打算，但谢勇与业内人士交流甚少。 “现阶段，我不需要和他们过多的交流，但我鼓励管理层多和圈子里的人接触。”谢勇表示自己对加入行业大佬圈不是很感兴趣：“如果有必要，我会联系圈内大佬。但现在我的重点是公司。”

第二战场——出租

2018年夏季租房市场有两起悬案，第一是北京房租暴涨。是不是因为紫茹和丹科都在抢房？二是，杭州阿里员工急性白血病是不是因为无甲醛房间？

在这两件事中，都有自由。公开资料显示，自如是分散式长租公寓的龙头。截至9月，自如管理的房间超过60万间。

解决第一个问题，首先要搞清楚自如和蛋壳有没有抢房子。至少还有另外三个中介机构表示，前几个月确实如此。那么第二个问题来了，就算中介抢房，对北京的房租影响有多大。

熊林给出的答案是影响不大。首先，自如在北京的市场份额只有8%，其次，自如有合理的定价方式。自如会首先收集信息，包括市场上的房屋数量、中介和个人的价格，然后确定价格。扣除装修配置成本，减去合理收入，就等于免费收取房价。

“这是一笔单价3万元的交易。任何人找房子都会至少经过三个渠道，中介公司、房产网站、品牌公寓，甚至有人会在豆瓣上发帖。找到它。谁不这样比较？当你的价格超过市场的5%时，没有人会租你的房子。”熊林说。

熊森林。摄影：邓攀

但一位机构所有者认为，上述逻辑只说明了一半。无论是自如还是蛋壳，都采用“N+1”模式，即做隔断，客厅也作为房间出租。如果2000元可以租一个房间，原本4000元租的两居室，自如6000元就可以租到。然后，它可以在关闭房屋时提供更高的价格。比如公寓不分区，只能出到3500元，自如可以出到5000元。这样大家出价都会影响房东的心理预期。

“N+1”模式虽然可以多收房租，但也有一个明显的劣势，就是每买一套房都要进行二次装修。这样做的好处是产品看起来很规范，而且免费的INS风装饰早就受到年轻人的追捧。但缺点也很明显。一是会造成装修污染，二是会降低房屋的周转率。

9月3日，熊林向《中国企业家》证实，自如第一套房子的平均空置期为25天，第二套出租房屋的空置期为15天。自本月24日起，自如首个出租物业，在装修完成并通过空置后空置30天以上，即可出租。

一连串负面消息传出后，熊林问自己一个问题：“如果没有自由，租房会更好吗？”

这句话里有一只独角兽，为自己的影响感到骄傲和烦恼。中国人总是说枪是最好的。 8月20日，北京市中介行业协会组织10家租赁公司承诺两个月内不加租12万套（房），其中紫儒8万套，象屿2套。 10000套20000套蛋壳公寓。

As soon as the news came out, many people thought that Ziroom had hoarded 80,000 rooms, but Xiong Lin was reluctant to explain it, because the reason was too simple, and Ziroom could not afford to hoard: "One room, if it is 100 yuan a day, The cost of money, 80,000 rooms, a day is 8 million, and a month is 2.400 million.”

According to Xiong Lin, these 80,000 rooms are equal to the existing inventory of Ziroom, plus the new inventory in the future, plus the inventory to be returned during the period.

However, I love my family has my own opinion on the size of long-term rental apartments. Xie Yong believes that if the unit of measurement of the management housing of the institution is restored from room to set, then the 290,000 sets of apartments must be the most. In addition, Xie believes that the management efficiency of Xiangyu is also the best in the industry. The average number of days out of the house is only 8 days, and the occupancy rate is 94.5%.

"This is the data we just announced. I love that my family is a listed company. This determines that all the figures we publish must meet the strict requirements of the exchange for information disclosure." Xie Yong emphasized.

“We will carry out proper landscaping works on all the houses we receive. Among them, more than 40% of the houses do not need to be renovated, which requires brokers to pay attention to the decoration quality and facilities of the houses when they close the houses. There are very strict requirements for the configuration. For 40% of the houses, we will carry out necessary simple decoration according to the specific conditions of the room, and equip them with corresponding furniture and appliances, so that the rooms can meet the functional and service standards that meet the needs of consumers. There are only about 10 % of the house, we will carry out fine decoration and renovation." Xie Yong said.

However, a tenant who has compared Ziru and Xiangyu thinks that the former looks better.

Almost a year ago, Ziroom managed only 400,000 rooms. This kind of big step is of course inseparable from the help of capital. In January this year, Ziroom completed a round of financing of 4 billion yuan, with a post-investment valuation of 20 billion yuan.

"Xiangyu's equity is 100% in the listed company, and no financing of any kind has been completed, including equity financing and ABS." Xie Yong said that at present, the number of newly acquired houses in Xiangyu exceeds 10,000 units every month. In terms of the number of refunds due to expiration, the monthly net increase in the number of managed sets exceeds 6,000 sets, which is no different from that of competitors.

In fact, no financing does not mean that there is no leverage. At present, the use of rental loans in the field of long-term rental apartments is very common. The so-called rental loan means that the tenant signs an installment loan contract with a third-party financial company with personal credit as collateral. The advantage of this is obvious. Although the apartment operator pays the rent to the owner on a monthly basis, it can receive a year's rent at one time, which is theoretically equivalent to receiving 11 months' rent in advance. Of course, due to various circumstances like renovations and vacancies, there shouldn't be that much in practice.

People generally doubt rent loans is that it is an institution using personal credit to add leverage to itself, but Xie Yong believes that this is also good for tenants. With the rent loan, you can waive the deposit and pay the rent monthly. But Xie Yong emphasized that the drawbacks of rental loans also exist objectively, especially the risks caused by financial leverage need to be vigilant. The real estate industry is related to the national economy and people's livelihood, and it is not to be careless. No business can pursue short-term growth in performance at the expense of the long-term interests of consumers.

What matters is the ratio of leverage. After a series of calculations, Xiong Lin asked Ziru to control the proportion of rent loans to 25%. "If there are 100 tenants and 70 of them are rented for home use, it is still a great risk without knowing it." Xiong Lin said.

Of course, keeping a company safe requires not only careful use of leverage, but also the speed at which it grows. After the formaldehyde room incident, Xiong Lin realized: "I prefer that we are a company with a sense of rhythm, and now we must re-examine these rhythms objectively and in awe."

Xiong Lin is Ziru's CEO and Zuo Hui is his boss. In this intermediary war, Zuo Hui is still the boss of the other two main forces: Lianjia Group and Shell Search. At the China Real Estate Brokers Annual Conference in late June, when Zuo Hui took the stage, the big screen played these three titles for him.

Zuo Hui expressed surprise and seemed to suddenly realize something: "I don't know why I was named the chairman of three companies. The chairman of the three companies can't do anything." Zuo Hui said that he I have positioned myself, and I will be doing things more and more as an investor.

But his colleagues may not think so, "Zuo Hui is in All in Shell!" Lu Hang said.

*This article is reprinted by China Entrepreneur Magazine (ID: iceo-com-cn) authorized by i Dark Horse, authored by Wang Fangjie and Li Yanyan. Make entrepreneurship no longer lonely, and improve the success rate of ordinary entrepreneurs. Welcome to pay attention to i dark horse.

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